中国教育在线 中国教育网 加入收藏 设为首页

李开复详解创新工场投资模式:看好移动互联网

http://itpx.eol.cn  来源:  作者:上海证券报 郭成林 全泽源  2010-12-21    

  在VC/PE同质化、利用关系攫取制度红利、PRE-IPO几成唯一投资模式的当下,从文化理念到机构组织都指向早期投资的“创新工场”显然非常另类。12月15日,在ChinaVenture举办“2010 CVAwards年度最具潜力企业100”颁奖典礼上,创新工场掌门人李开复首次详细披露了“工场”的运作现状,艾瑞咨询总裁杨伟庆认为,“它是中国第一个有战略有组织有文化又有钱的专注早期投资的机构,火爆是必然的。”

  创新工场很另类

  李开复在会上介绍,创新工场有两个部分,一个部分是孵化,一个部分是投资基金,“创新工场唯一要求是成为企业的第一轮投资者,之后会挑选最好的价码再投资。”

  具体而言,创新工场的投资期包括种子期,属于孵化器;然后有天使期,A轮、B轮,属于投资基金。在此之后,针对看好的公司,创新工场还会继续加码投资。

  谈及创新工场与其他投资机构有什么区别时,李开复主要解释了三点,“首先是创新工场的成员不是VC出身,没有太多投资经验,不能做中后期项目。”

  但李同时表示,创新工场的成员大多来自国内外大型高科技企业,对科技的把握和展望有更深的领悟,因此是从产业分析、趋势把握的角度来做投资。

  第二点不同是创新工场在TMT领域广阔的人脉;第三点是能够提供全方位的服务,包括招聘等。“在过去一年中创新工场挑选了十万份简历,今年将招100位对创业有激情的应届毕业生,而这样增值服务是一般VC无法提供的。”李开复表示。

  针对创新工场一年多的运作现状,李开复介绍目前已投资了20个项目,其中13个规模较大,7个规模非常小。当然也有几个项目已经失败了。

  李开复同时还透露了创新工场的基金募集情况:美金基金已经超额并停止募款;人民币基金刚开始在募集,但也即将超额,总规模至少15亿。

  2011年首推移动互联网

  “在当前VC/PE化非常严重的情况下,我认为从明年开始,市场会慢慢意识到早期投资真正的价值。”针对未来的投资策略,李开复表示,“中国目前早期投资很少有人涉足,但我非常看好。这方面除了财务等技术专长,对行业的支持和领悟才是更重要的。”

  具体而言,李开复认为,早期投资关注移动互联网;成长期投资关注电子商务,如感性购物、O2O、互联网打造品牌等;尤其关注微博、开放平台的爆发式发展;目前云计算、物联网投资过早,尚未解决关键问题。

  “我认为2011年会是移动互联网爆发式成长的一年。”李开复强调,“互联网今天的空间有多大,未来移动互联网会有十倍以上的空间。”

  李开复以手机为例阐述移动互联网的发展空间,“目前手机、智能手机的价位在非常迅速地下降,带宽也越来越好,我认为明年会出现七八百元的零售智能手机。”

  李开复认为,使用上述手机的主要是年轻人,运营商应该去开发相对娱乐、社区化、适合年轻人的应用。“这些应用在今天手机产业上并没有一个特别大的垄断公司存在。”

  团购只是O2O的冰山一角

  同时,李开复也从成长期投资的角度来分析,电子商务中感性购物、互联网打造品牌等发展趋势均为“重点关注对象”,其中O2O的发展最为李开复所瞩目。

  O2O即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪。

  “你如果不知道O2O至少知道团购,但团购只是冰山一角,只是第一步。”李开复强调。

  此外,李开复还特别关注微博,“它作为新媒体只是一个起步,下一步的平台就是3G,这里面都是无限商机。”

推荐给好友    我要收藏    我要纠错    分享到

免责声明:

① 凡本站注明“稿件来源:中国教育在线”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:中国教育在线”,违者本站将依法追究责任。

② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。

内容推荐
eol.cn简介 | 联系方式 | 网站声明 | 京ICP证140769号 | 京ICP备12045350号 | 京公网安备 11010802020236号
版权所有 北京中教双元科技集团有限公司 EOL Corporation
Mail to: webmaster@eol.cn