全国第一个大学生创业“孵化器”，南大“学士后流动站”，被教育部、科技部称之为“一大创举”。从2003年创建至今，这里已经孵化了20多个大学生创业团队。对于众说纷纭的大学生创业，这个“孵化器”具有样本意义。

　　南大的学生创业文化地标

　　南京青岛路32号那座5号楼一楼的一侧，就是南京大学“学士后流动站”，只有20平方米。

　　小归小，这里是南京大学学生创业文化的地标。

　　学士后流动站由南京大学科技园和南大大学生就业创业指导中心共同创办，初衷是聚集和培养创业人才，提升大学生的创新创优技能。入站对象以应届本科毕业生为主，也有少量研究生。

　　“用你的故事打动我”——南大科技园办公室副主任刘兴民这样形象表述大学生进站的“门槛”。他说，现在大学生创业热情很高，每个月到就业创业指导中心表述创业念头的学生有四五十个，“从卖鸭脖子、办网站到开软件公司，低端到高端都有。”大多数并不可行，要给他们泼冷水。只有极少数创业方案可行，被允许进站。一般先办“工作室”，发展得好再办公司。进站需签协议，6个月一期，可续签。目前，有4个创业团队在站，2个挂靠。

　　工作室相当于“准企业”，协议规定他们必须独立承担法律和经济责任。流动站为创业学生免费提供办公场地、电话、电脑；为学生开展业务提供票据、盖章等服务；有条件创办公司的团队，享受科技园内科技企业的税收优惠政策。

　　成功样本：20平方米孵化器飞出“娃娃老总”

　　从20平方米的“学士后流动站”，到南京宁南大道蓝筹谷大厦里2000平方米的写字间，杨海和他的“南京易学教育软件公司”，已成为南大口口相传的学生创业成功样本。

　　走进“易学”，你会发现这里像个“娃娃公司”。56名员工中，老总杨海1976年生，已经做了6年老总，副总周海涛1979年生。除了去年新聘了一个“大哥辈”副总外，其余人马一律是“80后”。

　　杨海原是南大高教所研究生，他的创业团队主要开发网络教学平台。创业之初，只能给南大做做小课件。周海涛说，最艰苦的时候，他们经过苏果超市门口不敢进去，因为兜里没有一分钱。6人团队，4人先后离去，只剩杨海与周海涛坚守阵地。“学士后流动站”成立后，他们首批进站，流动站为他们雪中送炭。

　　2003年，他们获得国家“精品课程”课件项目设计机会；接着，他们推出“天空教室”精品课程开发系统。2004年5月，“易学”在金丝利酒店第一次召开产品发布会，一炮打响。此后，“易学”的春天来了。目前，“天空教室”精品课程在同类市场占有率全国第一。2006年，“易学”创造了700多万的销售额，杨海还一度竞聘兼任了江苏软件园副总经理。

　　创业人周海涛语：我们的成功在于坚持目标，抓住了机遇，学士后流动站为我们创业之初撑起了一把保驾护航的伞。建议创业学生：一定要有非常好的创业设计，否则会失败；一个人力量有限，一定要有团队；可以先去就业积累工作经验，感觉自己适合创业再去创业也不迟。