近日，苹果iTunes遥控应用开发者只有一人的新闻引起了业界的关注，也揭示了苹果项目开发的哲学：单兵按需精确打击，不搞人海战术。

　　Posterous的CEO Sachin Agarwal

　　日前，Businessinsider刊载了Posterous公司的CEO Sachin Agarwal在苹果公司6年期间学到的管理经验。他在苹果公司主要从事Final Cut Pro的开发工作，离开了苹果后，他成功创建了Posterous博客平台，并担任了公司的CEO。他日前在博客上发表文章称他认为苹果的成功源自于其所采取的精英致胜策略，苹果经常会将一小撮精英技术人员组合在一起来开发某个项目。

　　在苹果工作期间的经验帮助了他，也让Posterous走向了成功。

　　让我们看看他所学到的这8个经验吧，也许这是每一个创业者都必须信奉的成功经验。以一个内部人的身份，而且成功地把角色从工程师转变为创业者，Sachin Agarwal的体会无疑是苹果公司独特文化的最佳诠释者。

　　1.科技公司应由工程师而非管理者主导

　　Sachin Agarwal 说，苹果完全是工程师主导的，公司没有很多的产品经验，大部分项目都是由工程师主导的小项目。而且大部分的经理本身也是工程师，这可以保证他们了解项目的技术应用。

　　2.在管理者与员工之间建立尊重

　　在紧密的小型项目团队之间的互信与尊重是苹果成功的秘辛。大部分苹果公司的管理者都有长期的工程师经历，这种相互理解也是能建立这种企业文化的重要因素。

　　Sachin Agarwal 说：“我的经理之前就是在苹果工作了10年的工程师。这让我更加努力地工作，希望获得他的激赏。”

　　3.给员工更多自由去完善产品

　　在苹果公司，如果某位员工在使用产品的时候发现有烦人的问题，他们可以直接去解决，完善它，无须通过各种层级审批。所有的项目都有长期的目标，但是最好驱动源于员工自发的激情。