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      【内容提要】:很多企业管理者只能算是领导,能称得上领袖的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖根性。根性就是根本性格,性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。所有入选的公司在内部人才培养方面的表现都堪称出类拨萃,中国的万科集团也有幸名列其中。  

   年度收益:999亿美元
   员工总数:426,751名

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      年度收益:148亿美元
   员工总数:33,000名

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  年度收益:797亿美元
  员工总数127,000名

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  年度收益:350亿美元
  员工总数133,000名

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  年度收益:156亿美元
  员工总数:39,200名

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   年度收益:41亿美元
   员工总数:15,000名

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      年度收益:81亿美元
   员工总数:61,697名

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  年度收益:241亿美元
  员工总数:400,000名

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  年度收益:184亿美元
  员工总数:70,758名名

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  年度收益:578亿美元
  员工总数:294,000名

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管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。羊群效应,懒蚂蚁效应,手表定律,二八定律,垃圾桶理论,一分钟管理法,这些你都明白吗?中国教育在线商学院频道带您学管理。本期内容:羊群效应。[详细]
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MBA、EMBA教育在培养企业高级管理人才的同时,也吸引了大批的明星人士。很多明星选择重拾校园生活,读EMBA入学充电,在这个全新的领域需要补充新的养分,不管是娱乐圈、体育界,甚至少林方丈都不忘自我深造:我读MBA是为了把现代企业管理中的一些好的做法融入寺庙管理中来。[详细]
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