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　下面为各位人力资源师整理了绩效工资制的基础知识，希望可以方便大家对这些知识的了解和掌握。
　　绩效工资制是以员工的作业绩基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在人力资源师的实际操作中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资制和提成制(佣金制)外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。
　　各位人力资源师还要掌握绩效工资制的特点：
　　第一，特点：
　　1.注重个人绩效差异的评定;
　　2.上级评定所占份量重;
　　3.从管理人员向下属员工反馈。
　　第二，形式：绩效矩阵。
　　第三，绩效工资制的不足：
　　1.绩效工资制的基础缺乏公平性
　　2.绩效工资过于强调个人的绩效
　　3.人力资源师要认识到如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。
　　第四，现在企业主要的绩效工资形式：
　　1.计件工资制;
　　2.佣金制(提成制)