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鲁东大学：构建新时代年轻干部“选育管用”全链条机制
高校作为人才培养高地和国家战略科技力量的重要组成部分，建设高素质专业化年轻干部队伍至关重要。近年来，鲁东大学党委坚决贯彻落实新时代党的组织路线，聚焦“选、育、管、用”关键环节，构建年轻干部选拔培养全链条机制，为学校发展注入青春动能。
精挑细选，扩大基数“筑池子”。学校党委坚持打破身份、年龄、资历隐形台阶，广开进贤之路。一方面，构建常态化调研机制，由党委组织部牵头，会同各二级党委（党总支），开展全覆盖年轻干部专题调研。通过无任用民主推荐、查阅工作实绩等方式，关注教学科研骨干、管理服务能手等，也将视野投向辅导员、实验技术人员等群体，建立分层分类的校级优秀年轻干部人才库，实行动态更新。另一方面，突出政治标准首位度，将政治素质考察贯穿发现识别全过程，聚焦重大斗争一线、关键考验时刻、服务师生前沿的现实表现，为年轻干部政治素质精准画像。此外，注重多维印证与实绩导向，坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”，听取多方面意见，关注年轻干部在推动学校高质量发展等方面的标志性成果和实质性贡献。目前，学校已建立起一支100人左右的校级年轻干部储备队伍，涵盖各领域。
精准滴灌，加快成长“搭台子”。学校党委克服“重选轻育”倾向，针对年轻干部特点和成长规律实施“靶向”培养。强化理论武装与党性锤炼，将年轻干部培训纳入学校干部教育培训总体规划，举办培训班，组织赴红色教育基地开展沉浸式教学。实施“压担子”锻炼计划，有计划地选派机关教辅单位优秀年轻干部到二级学院担任院长助理等，选派学院年轻干部到机关职能部门挂职，已有50余名年轻干部通过“压担子”增长才干。搭建“急难险重”任务平台，有针对性地选派年轻干部到改革发展主战场、服务群众最前沿，参与重大项目建设、巡视巡察、乡村振兴帮扶等工作，锤炼“真功夫”。
精耕细作，从严管理“扣扣子”。学校党委坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。做实常态化谈心谈话，建立学校党委副书记、党委组织部部长与年轻干部“分级分层”定期谈心谈话制度，了解思想动态、指出不足。强化日常管理监督，全方位全周期加强对年轻干部的教育管理监督，丰富拓展警示教育方式，用身边事教育身边人。健全容错纠错与激励保障机制，落实“三个区分开来”要求，明确容错纠错情形和程序，解决年轻干部工作生活后顾之忧。
精心选配，择优提拔“架梯子”。学校党委坚持用当其时、用其所长，破除论资排辈。树立“注重实绩、能上能下”的鲜明导向，对表现突出、成熟较早的年轻干部果断提拔，对状态不佳、履职不力的干部坚决调整。优化班子结构配备，在学院和机关部门领导班子换届或调整时，明确年轻干部配备刚性要求，注重不同学科背景、管理经历的年轻干部配备，实现老中青优势互补。坚持“人岗相适”原则，精准对接年轻干部专业禀赋、性格特质与发展潜能，科学匹配岗位需求。
加强年轻干部队伍建设是长期艰巨的战略任务。下一步，学校将继续深化相关工作，努力建设一支忠实践行习近平新时代中国特色社会主义思想、堪当时代重任的年轻干部队伍，为教育强国建设贡献鲁大智慧和力量。(通讯员：吴旺宗)
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