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山东艺术学院召开干部能力作风提升行动暨“四型”机关建设启动部署会
为推进学校树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，全面落实学校党委“11574”高质量发展部署要求，4月16日，山东艺术学院召开干部能力作风提升行动暨“四型”机关建设启动部署会。党委书记徐梅出席会议并讲话，党委副书记苏茂兴主持会议。学校党政领导班子成员，全体科级及以上干部、机关全体工作人员、全体辅导员参加会议。
会上，党委委员、纪委书记、省监委驻校监察专员周立志传达了学校干部能力作风提升行动和“四型”机关建设方案，安排部署了重点建设任务。党办院办、纪委机关、机关党委、后勤管理处、音乐学院5个单位负责同志作了交流发言。
徐梅作动员讲话，她从高等教育事业发展全局出发，系统阐述了大学机关的历史渊源、价值定位与时代使命；深刻解读了正确政绩观的核心内涵，带领大家从党的百年历程中把握政绩观的一脉相承；结合典型案例，深入剖析了错误政绩观在高校的现实表现与严重危害。
徐梅指出，树立和践行正确政绩观，重在实践、贵在落实。对山艺机关来说，践行正确政绩观，最具体、最直接、最有效的载体，就是建设学习研究型、实干担当型、开拓创新型、服务效能型“四型”机关。要把学习教育成果，全面转化为“四型”机关建设的实际成效，以“四型”机关建设检验政绩观教育成果。
徐梅强调，要建强学习研究型机关，以学铸魂强基，夯实正确政绩观思想根基；建强实干担当型机关，以务实笃行实干，彰显正确政绩观鲜明底色；建强开拓创新型机关，以守正创新突破，激活正确政绩观内生动力；建强服务效能型机关，以初心践行宗旨，检验正确政绩观最终成色。她激励广大机关干部进一步端正政绩观，提振精气神、锤炼好作风、展现新作为，以过硬政绩、优良作风、高效服务，为加快建设现代化高水平艺术大学作出新的更大贡献。
会议要求，全校上下要迅速传达学习会议精神，凝聚思想共识，紧扣方案落实，明确工作任务、目标举措、完成时限，务求工作实效。要坚持统筹兼顾，把此次会议要求与落实“11574”高质量发展部署要求、与学校“十五五”规划目标任务、与树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，以作风大转变推动效能大提升、工作大落实，高质量完成年度目标任务，奋力开创学校高质量发展新局面。
与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步转作风、提能力、抓落实，把学习教育成果转化为推动学校事业高质量发展的内生动力，为加快建设现代化高水平艺术大学贡献力量。
交流发言党委办公室（学院办公室） 周森
本次会议既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是一次明确方向、压实责任的部署会，充分体现了党委抓机关作风、强干部队伍、促改革发展的坚定决心和鲜明导向。党办院办既是活动的参与者，更是先行者、排头兵，将主动对标、率先发力、示范引领。
一是坚持以学铸魂、以学促干。把理论学习、政策研究、业务钻研融入日常，紧扣高质量发展核心任务，围绕办学治校、改革攻坚等重点课题，常态化开展走访调研、外出取经，吃透上级政策、摸清校情实际、借鉴先进经验，破除思维壁垒、补齐能力短板。深耕政策研判与文稿提质，推动工作从办文办事向“以文辅政、参谋决策”转变，持续提升服务改革发展参谋决策能力。
二是坚守实干底色、扛起硬核责任。紧扣“七大改革、七大工程”重点部署，抓实统筹协调、督查督办、巡视整改、法治建设等关键工作，紧盯任务不放松、紧盯落实不松懈。健全清单化管理、闭环式督办机制，面对难点问题主动靠前，面对繁重任务迎难而上，以实打实的行动、硬碰硬的担当，保障学校党委行政各项决策部署落地见效。
三是打破路径依赖、激活发展动能。立足办公室总枢纽、总调度职能定位，围绕治理提质、机制重构、管理升级大胆探索创新。持续优化会务标准、办事流程、资源配置与运行机制，完善制度废改立、规范档案数字化管理，以机制转型破解管理堵点。依托制度完善、流程再造、数字赋能破除工作难点，提升统筹协调质效，为学校治理体系优化和高质量发展注入新活力。
四是厚植服务理念、提升保障水平。把师生满意、基层认可作为工作出发点和落脚点。主动下沉一线、精准对接需求，持续强化主动服务、靠前服务、精准服务。统筹做好重大活动保障、师生诉求响应等工作，健全诉求全链条响应机制，用心用情做好各项保障服务，全面提升机关服务温度、运行质效与师生获得感。
纪委机关 姜华
开展“四型”机关建设，提升机关管理效能与服务水平，是学校高质量发展的坚强保证。作为纪委机关，我们将与促进学校高质量发展结合起来，与推动学校党风廉政建设结合起来，与解决师生反映的热点问题结合起来，高质量推动工作开新局、谱新篇。
一是锚定“学习研究”，以学增志强根基。把学习和研究作为履职之本，深学政治理论、精学业务知识、广学前沿经验，不断提升政治能力、专业素养和决策水平。制定“三化建设年行动再集中抓两年”工作方案，构建“线上学习+线下分享+专家授课”三位一体模式，持续办好“纪法微讲堂”，积极参加省纪委“以干带训”，在实战实训中锤炼本领、提升能力。
二是锚定“实干担当”，以干尽责抓落实。扛牢监督首责，服务保障学校发展大局，深化运用“一两双双”监督机制，聚焦学校“11574”高质量发展等中心工作，建立监督台账，细化责任清单，通过专项检查、谈话提醒、约谈督导等方式加强监督检查，及时发现纠正偏差。聚焦招生考试、基建采购、人事财务、科研经费等关键领域，靠前监督、精准监督、全程监督。
三是锚定“开拓创新”，以创争先提质效。我们将主动打破思维定势，积极探索艺术院校纪检监察工作新路径。持续开展“廉政风险防控我来讲”党纪法规系列解读活动，督促职能部门树牢“管业务必须强监管”理念，切实履行监管职责。不断推进“一院一特色”廉洁文化建设，持续擦亮“廉美山艺”廉洁文化品牌。构建“四级”纪检队伍，有效织密监督网络，推动全面从严治党向基层延伸。充分运用大数据、信息化手段赋能监督执纪实践，全面提升案件质效。
四是锚定“服务效能”，以服暖心优生态。牢固树立“监督就是支持、严管就是厚爱”理念，始终把服务师生、保障发展作为出发点和落脚点。分层分类开展纪法教育和警示教育，帮助年轻党员干部系好从政第一粒扣子。以“送纪上门”、案例剖析等方式，抓早抓小、防微杜渐，既严明纪律底线，又传递组织温暖。精准运用“四种形态”，激励干部担当作为，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
机关党委 张磊
学校党委着眼新征程新任务，结合树立和践行正确政绩观学习教育，开展干部队伍能力作风提升行动和“四型”机关建设，是统筹推进学校各项事业提质增效、行稳致远,推动学校高质量发展的关键举措。机关党委将坚决落实学校党委决策部署，推动各项任务落地见效。
一是聚焦“学习研究型”机关，筑牢思想根基与能力底座。机关党委将坚守政治机关定位，按照“党建领航”工作要求，抓好理论武装与业务能力提升，推动学思用贯通、知信行统一；围绕学校“十五五”发展规划等重点任务，带动机关各部门开展调研，推进党建与学校七大改革、七大工程等工作深度融合,真正做到党建与业务同频共振、相互促进。
二是聚焦“实干担当型”机关，锤炼实干作风与执行能力。机关党委将坚守执行机关定位，增强抓落实的政治自觉和政治担当，对照学校2026年工作要点中党建领航、治理提效等重点任务，对照“11574”高质量发展体系，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，推动机关健全责任落实机制、践行“一线工作法”，以“钉钉子”精神抓好各项工作，确保学校党委决策落地见效。
三是聚焦“开拓创新型”机关，激发内生动力与发展活力。机关党委将坚守改革攻坚机关定位，主动思变谋变求变，带头开展解放思想大讨论，加强教育培训，注重在实践中培养专业素养和专业能力，教育引导机关干部打破思维定势、工作惯性和路径依赖；开展机关讲堂、技能竞赛等活动，培育勇于开拓创新的机关干部；深化数字赋能，以改革添动力、增活力，以创造性落实开拓事业新境界。
四是聚焦“服务效能型”机关，践行根本宗旨与为民初心。机关党委将坚守服务保障机关定位，树牢“管理就是服务、机关就是保障”理念，优化服务流程，推行首问负责制、一次性告知制，强化部门协同，简化办事环节，实现“高效办成一件事”；提升服务质效，完善“金点子”“接诉即办”平台，精准解决师生急难愁盼问题；坚持开门教育，强化监督评价，把“以人民为中心”的理念内化于心、外化于行，以师生满意度作为检验服务效能的标准。
后勤管理处 郑华丽
后勤管理处作为学校运行的基础保障部门、服务师生的前沿窗口，始终与学校发展同频共振、同向同行。我们将紧扣学校 “11574”高质量发展体系，坚持党建工作与后勤业务深度融合、一体推进，以做优服务保障为核心任务，全面落实会议要求，迅速启动后勤提升行动和“四型”机关建设。
一、深耕学习、精准施策，建设学习研究型新后勤。坚持调研先行，常态化走出去、沉下去，让服务更精准。近期，组织召开首届学生食堂监督员座谈会，启动学生食堂餐饮服务改进行动；启动校园绿植的精细化养护行动；与设计学院对接合作，启动了校园绿化美化提升规划行动；未来几年将结合新编制校园规划，持续扩大绿化面积，打造错落有致、四季有景的校园新生态。围绕后勤攻坚重点课题，有计划组织专题学习交流，“带着问题去、带着办法回”，切实把先进经验转化为工作新成效。
二、锚定责任、狠抓落实，建设实干担当型新后勤。积极构建横向协同、纵向贯通的网格化大后勤管理体系，环境卫生、校园绿化、能源管理、第三方服务实行分级管理、责任到岗到人，实现后勤管理全域覆盖。聚焦新建8、9号公寓、2026年校园提升改造、推进文东校区“三供一业”等重点工作，成立专班、挂图作战、攻坚克难。进一步完善日常维修、物业服务、餐饮服务考核体系，考核结果与合同续签、奖惩挂钩，立标准、严考核，倒逼责任落实、效能提升。
三、勇于突破、数字赋能，建设开拓创新型新后勤。积极推进智慧后勤建设，先行推进智慧餐厅、能源分级计量等基础项目。当前已实现食材智能留样管理，正推进智能秤、智能晨检仪等模块建设。建立后勤服务师生信息员制度，推出线上小程序和24小时报修热线，实现报修、派工、办结、反馈闭环管理。
四、心系师生、提质增效，建设服务效能型新后勤。将师生满意作为评价服务成效的第一标准。我们将持续优化服务流程，做到快速响应、及时处置。近期开展了教工餐服务提升行动及问卷测评，得到了广大教职工的认可肯定。及时受理师生诉求，截止4月16日上午，主动巡查发现并完成维修事项61件，线上接单完成处置332件。
音乐学院 马其君
老师们的教风、学生的学风、干部的作风共同构成了二级学院的院风、学校的校风。其中，干部的作风尤为关键。本次大会聚焦干部能力作风提升，站位高远、靶向精准。
作为二级学院，我们将聚焦政治能力、专业能力、服务能力、攻坚能力四大核心，坚决破除作风顽疾，树立严实新风，全力打造政治过硬、本领高强、服务走心、务实清廉的干部队伍。
一是筑牢政治根基，锚定建设方向。始终把政治建设摆在首位，深学细悟党的创新理论和学校党委工作要求，践行正确政绩观，结合音乐学科专业特色，把讲政治贯穿到教学管理、课程建设、艺术实践、学生培养、服务师生全过程，确保学院各项工作始终沿着正确方向高质量推进。
二是聚焦能力提升，锤炼过硬本领。围绕学科发展、专业优化、人才培养、师德师风建设等核心工作，针对性提升干部专业素养和管理能力，引导干部既懂党建工作、又懂专业教育，主动破解学院发展中的难点堵点问题，杜绝“慵懒散慢拖”现象，以过硬能力扛起育人担当。
三是严实工作作风，优化服务效能。工作中突出“实”“公”“正”三个字，始终围绕学校中心大局，锚定“11574”高质量发展体系，精准对接师生需求，用心用情、尽心尽力解决师生员工实际困难和问题，以实干实绩彰显行动成效。
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