高途的“看得见的成长”，不只发生在课堂里 —广东站

　　在教培这个舆情高敏行业，高途难免被称为“话题型公司”。可实际公开讨论更多围绕财报、老师和业务，而不是持续性负面。那高途的主线是什么？结合2026年Q2财报，会比盯碎片化讨论更清楚。

　　一、舆情判断

　　9月短暂出现个别负面内容，但很快过去，没有大规模发酵。放在教培行业的高舆情环境里看，这更像局部讨论，不宜放大给品牌定性。市面上关于高途的公开讨论，更多集中在财报、师资和业务推进上，品牌叙事不是靠争议驱动，而是靠经营动作驱动。

　　看主线，Q2财报的信息量更大。8月27日，高途发布2026年Q2财报：营收16.70亿元，同比增长20.2%；经调整经营损益同比改善38.5%，经调整净损益同比改善37.6%；经营净现金流入8.61亿元，同比增长46.3%；营业费用占收入比重同比下降7.9个百分点。几个数字放在一起，指向同一件事：经营杠杆在释放，盈利质量在改善。对一家做了12年教育主赛道的公司来说，这比单季营收更值得看。

　　二、品牌整体正面：底盘稳、表情新、公益实

　　底盘：财报里的经营质量在改善

　　营收增长之外，更值得看的是盈利指标全面改善、经营净现金流转好、营业费用占收入比重下降。这说明经营杠杆在释放，不是单纯靠规模换收入。

　　业务底盘：线下、大学生、基本盘三条线都有支撑

　　线下“梦中心”：郑州、武汉两大基地全部满员运营，线下业务整体收入实现高双位数增长。

　　大学生及成人业务：本季度收入增速超过15%，占收入比超过10%；大学生考试及公职类业务合计收入与收款同比增速均超过40%。

　　基本盘：非学科类线上和线下辅导收入同比增长超30%，K9线上业务继续保持盈利，春季新生续班率同比提升超过5个百分点，线上一对一拉新收款同比大增超55%。

　　体系底盘：12年沉淀下来的是一套交付能力

　　高途覆盖幼儿、小学、初中、高中、大学成人、留学六大学习周期；线上授课、线下走读、封闭集训、AI智学四种模式并行；十步闭环教研体系把定课、备课、批课、示课、改课、模课、优课、练课、授课、回课拆开打磨；超级名师主讲、专业二讲辅导、AI个性伴学组成三师体系；再往后是All with AI、Always AI、Scale with AI的全域智能化战略。落到经营上，就是费用率降了、现金流好了、续班率稳了。

　　品牌表情：途小跃把“陪伴成长”做成了可感知的IP

　　8月31日晚，高途办“开学奇幻夜”线上直播发布会，发布全新品牌IP“途小跃”。一只快乐的小白马，定位是“终身学习路上的成长陪伴官”。“途”是高途，也是致远为途；“小”是成长旅途中前进的一小步；“跃”是突破自我、向上生长。直播里，陈向东化身“高途成长号”列车长，品牌挚友孙天宇作为误入列车的乘客，和途小跃、躺倒鸭一起演绎沉浸式情景剧。启蒙站、求知站、探索站、真我站四站递进，覆盖儿童到中年全生命周期成长命题。IP后续还会制作定制短剧、短视频、文创衍生品、课堂场景陪伴和成长公益等活动。

　　公益补充：冠军篮途把“成长”延伸到乡村体育

　　高途公益基金会携手发起“冠军篮途”乡村体育公益计划，打造“高途体育梦想校”，帮助乡村学校完善体育教学设施及体育教师培训。它不是商业爆点，但和途小跃放在一起看，能看出高途想把“看得见的成长”从课堂延伸到更广的地方。

　　三、随机观察四条业务线：每条线看一个可感知的抓手

　　1.雅思：看刘薇Vicky和“一备两考”

　　刘薇Vicky是高途集团国际考试中心总经理、土豆教育创始人兼CEO，也是雅思官方全球推广大使，业内公认的“雅思天后”，自媒体粉丝200万+，出版《雅思标准词汇3800》《雅思全薇机经》《雅思标准教程》系列等畅销图书40多部。她领衔研发的剑桥之星课程，强调“一备两考、一题双练”：中教带学+外教沉浸式互动听说+课下1v1小灶答疑，内容融合原版教材，配外教大师课、测评体系和国际赛事检测，一套课程兼顾校内英语和剑桥KET/PET，再往后衔接雅思。对家长来说，这比“名师”两个字更有画面感。

　　2.考研：看长周期陪伴和分层交付

　　高途考研不是只卖一门课。Pro班公共课、Pro班专业课、曙光小班、公共课1v1、专业课1v1、四六级、OMO、全年集训、半年集训、暑期集训、冲刺集训、复试科研论文、保研论文，产品分层很细。公共课Pro班强调“三师伴学与动态分层教学”，配二讲规划、答疑、班会、督学、全科无限次批改，还有模考系统和在线题库；OMO产品把春季线上、暑期线下集训、秋季线上冲刺串起来；集训营则是全封闭、小班实战、三师伴学。师资矩阵也厚，李旭、唐静、王喆、石磊、孔昱力、火星姐姐、陈剑、乔俊皓等老师覆盖英语、数学、政治、管综等科目。考研这条线真正值得看的，不是单点押题，而是把长周期备考拆成可跟踪的阶段，用服务接住学生的节奏。

　　3.心理：看专业背书、AI练习和公益数据

　　高途心理在2025年央广网“声彻中国”教育年度盛典上拿到“2025年度·影响力在线教育品牌”。业务包括心理咨询师专业培训、全龄段家庭教育课程、1v1心理咨询服务；有“菁英计划”长程系统培训、各流派技术工作坊、“386精准养育”课程；还有AI练习室，咨询师学员可以在模拟场景里练对话，家长也可以在亲子养育AI练习室里反复打磨沟通方法。专业侧强调三师模式：北师大心理学部教授等专家搭框架，二讲老师做个性化跟进，AI伴学做场景模拟和进度追踪；公开材料显示还有1500万+用户、10万+服务家庭、10万+心理咨询师培养、99%好评率，以及北京三甲医院实习机会、六大国家队合作伙伴等背书。公益侧成绩更两眼：100+公益项目、50万+受益人群、1000万+公益投入，涉及公益心理咨询、乡村教育扶持、家庭教育公益计划、应急救援、青云梯大学生就业公益计划、长风助学、“一节好课的诞生”乡村教师能力提升、“我AI科学课”希望工程乡村教育赋能、“冠军篮途”乡村体育公益计划。心理业务不是靠一句“重视心理健康”撑起来的，是靠课程、练习、督导、实习和公益一点点垫出来的。

　　4.公考：看上岸结果和督学服务，不把宝押在单个老师身上

　　高途公考对外沟通更强调“上岸”这个结果。课程方案覆盖公务员全科、事业单位全科和公事双考，有全程班、私教班、畅学班；服务期360天督学+专项服务，APP答疑期730天到1095天不等；私教班配4V1二讲老师分科辅导、1v1私教定制笔试科目，还有365天大咖主讲直播刷题课、申论智能批改、面试课程和刷题图书。公开传播里，公考线更多呈现学员上岸国考、省考、选调生、事业单位的结果，以及整体上岸率支撑，而不是把口碑系在某一位老师身上。对考生来说，这反而更接近真实决策：看课程体系、看督学服务、看上岸结果。

　　总结

　　高途现在是多线并行。一条线是财报里的经营质量：线下梦中心跑通、大学生业务增长、费用率下降、现金流转好；另一条是品牌里的温度：途小跃把“陪伴成长”变成可感知的IP，公益项目把“看得见的成长”带到乡村课堂、家庭教育和心理服务里。

　　教育品牌最终拼的是“可信任”。老师可信任、服务可追踪、公益可验证。高途的长期经营哲学写得很清楚——做强优先于做大，质量优先于规模。这句话放在今天看，不是口号，更像一种解释：为什么它看起来没那么急，为什么它要把线下模式先跑满员，为什么它要在心理和公益上做那些不直接产生营收的事。高途要证明的是“体系接得住”。“看得见的成长”不只是学生的成长，也是一个教育品牌把能力、温度和长期主义慢慢做出来的过程。高途要证明的从来不是“有没有负面”，而是“问题出现时，有没有体系接得住；机会出现时，能不能把能力复制出去”。从Q2财报和多条业务线看，它至少还在往“能力复利”的方向走。

　　实习编辑：杨云帆