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　　“中国物流公司管理模式”由济南可鑫通物流咨询服务中心企业代表：郭洪亮先生通过对中国物流市场调查，状态分析，总结实际经验，结合物流管理体系研究，设计成适合中国物流公司通用性物流管理系统，并创立“中国物流公司管理模式”。

　　“中国物流公司管理模式”概述：

　　物流公司市场定位：行业物流定位，决定物流公司目标市场选择;

　　物流公司预算计划系统：物流企业运作以预算为核心，与物流核心竞争力;

　　物流公司组织系统：公司管理中心的组织机构图，部门职能，外部组织;

　　物流公司文化系统：物流战略(Logistics strategy)，物流战略管理(Logistics strategy manage-ment)，物流市场竞争中的体现，物流公司服务品牌创建;

　　物流公司垂直指挥系统：物流公司服务网络建设，物流软件管理运用支持;

　　物流公司横向联络系统：公司管理中心情报、外部联络，网点联络，操作流程;

　　物流企业间的竞争与合作，与客户建立长期共赢的合作关系;

　　物流公司检查反馈系统：“检查和反馈”数据的处理，规避服务与合作风险;

　　物流公司人才选用和聘用系统：公司员工素质要求，依据，程序，影响企业因素;

　　物流公司培训系统：物流业务技术培训计划、方式、课程、考核、合同、赔偿;

　　物流公司激励系统：激励产生原理、需求、方法、配股、年利润分红。

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