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　　1.配送中心信息管理系统的功能2.配送中心里物流资金流与信息流的互动

　　3.物流信息的动态管理4.配送中心信息处理流程图5.配送中心建立信息系统的目标

　　第三节配送中心的库存控制

　　一.库存控制的意义

　　库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压增加保管困难或过少导致浪费仓容，供不应求的情况

　　二.库存控制的目的：财务合理化，作业合理化

　　三.存控制的关键问题

　　1.何时必须补充库存?——订购点问题2.必须补充多少库存?——订购量问题

　　3.应维持多少库存?——库存基准问题，最低库存量与最高库存量

　　四.存决策考虑要素：确知的情况，风险的情况，不确定的情况

　　五.存重点管理：1.客户别ABC分析2.商品别ABC分析3.客户别与商品别ABC分析

　　第四节案例分析

　　一.日本神户生协连锁超市鸣尾浜配送中心

　　二.伊藤洋华堂——日本零售业的旗舰

　　三.美国澳尔玛配送体系简介

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