2020专升本《管理学》考前模拟试题

客观题部分（满分70分）

一、单项选择题（本大题共 20  个小题，每小题 2  分，共 40  分）

1、主要依靠个人经验来进行管理是（）的特点。

A.传统管理阶段 B.科学管理阶段 C.现代管理阶段 D.当代管理阶段

2．下列管理思想，不属于泰罗科学管理思想的是( ) 。

A.管理的根本目的是谋求提高劳动生产率

B.劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来

C.组织结构应是直线式，指挥要统一 

D.实行职能分工

3、为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（ ）。

A. 使命 B. 战略 C. 政策 D. 规划

4、由美国管理学家彼得•德鲁克创立的，被称为“管理中的管理”的是（）。

A. 质量管理 B．人力资源管理 C．目标管理 D．作业管理

5、在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取（ ）。

A. 机械式组织 B. 有机式组织 C. 虚拟式组织 D.分权式组织

6、企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于（）。

A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化

7、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？（ ）

A. 现场控制 B. 反馈控制 C. 目标控制 D. 预告控制

8、在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）。

A.安全需求 B.潜在需求 C.主导需求 D. 自我实现的需求

9、（）的组织结构是被广泛地采用的，但它不适合多品种生产和规模较大的企业。

A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.矩阵制

10、新鸿公司开发新产品有两个方案，假设初始投资和开发费用相同。开发 A 产品投放市场后，市场竞争不激烈时每年可获利 120 万元，市场竞争激烈时每年亏损50 万元。开发B 产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利 80 万元和 20 万元。根据预测，市场竞争不激烈与激烈的概率分别是 0.7 与 0.3。如果只能在这两个方案中选一个，你的选择是（）。

A.开发 A 产品相对好           B.开发 B 产品相对好

C.开发 A 产品或 B 产品一样    D.根据以上资料无法判断

11、东方公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（）。

A．职能部门化和顾客部门 B.职能部门化和产品部门化

C.全部是职能部门化       D.全部为产品部门化

12、双因素理论中的保健因素是指（）。

A. 影响和促进职工工作满意感的因素　B. 保护职工心理健康和因素

C. 预防职工心理疾病的因素          D. 影响和预防职工不满意感产生的因素

13、“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释？（）

A.X—Y 理论 B.非正式组织理论 C.需求层次理论 D.系统管理理论

14、韦伯认为只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。

A.传统的权力 B.理性—合法的权力 C.专制的权力 D.超凡的权力

15、以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）

A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

16、菲德勒用 LPC 调查表的得分来衡量领导者的个性，从而确定领导风格。关于 LPC得分以下说法正确的是（ ）。

A.LPC 得分高，证明领导者与下属关系好，低关心任务

B.LPC 得分低，证明领导者低关心员工，低关心任务

C.LPC 得分高，证明领导者低关心员工，高关心任务

D.LPC 得分低，证明领导者高关心员工，高关心任务

17、从弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要启示是（）。

A.目标效价的高低是激励是否有效的关键 

B.期望值的高低是激励是否有效的关键

C.工具的估计值是激励是否有效的关键 

D.应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合

18、在组织绩效管理中，核心环节是（）。

A.绩效设计 B．绩效改进 C．绩效评估 D．绩效反馈

19、中国有句古话：“将在外，君命有所不受。”这句话当中反映的管理观念应如何评价？（ ）

A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控 

B.这种管理思路是一种放任式的领导方式

C.这样做的目的是为了锻炼将军在外作战的能力 

D.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念

20、刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过了几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成这个团队松散的原因是什么？（）

A.团队成员的能力增强了，独立性提高了 

B.没有更高层次的目标推动

C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少 

D.没有及时吸收新的团队成员

二、多项选择题（每小题 3分，共15分）

1、法约尔首先对企业管理职能做了科学的概括，他认为企业管理职能包括（）。

A．计划 B．组织 C．指挥 D．协调 E．控制

2、学习型组织强调的修炼内容有（）。

A.不断地追求自我超越     

B.善于改善心智模式

C.善于为组织建立共同愿景 

D.彻底改造流程 

E.善于学会系统思考

3、常见的部门划分方法有（）。

A．职能部门化 B．产品部门化

C．地区部门化 D．服务对象部门化 

E．工艺过程部门化

4、领导者的职位权力包括（）。

A．法定性权力 B．榜样性权力

C．奖励性权力 D．专家性权力 

E．惩罚性权力

5、管理控制必要性的原因中，除了环境变化以外，还有（）。

A.管理权力的分散 B.组织分工

C.利益的差别 D.工作能力的差异 

E.管理者的主观意志

三、判断题（共15个小题，每小题1分，共15分）

1、计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境。（）

2、矩阵型组织结构的特点是“统一指挥，专业分工”。（）

3、公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。（）

4、只要领导做好了对下级的激励工作，就一定会提高组织的工作业绩。（）

5、统一指挥就意味着统一领导。（）

6、公平与否是人们的一种心理现象，因而是一种主观感受。（）

7、组织变革就是指组织的结构随着环境的变化而变化。（）

8、人员配备的首要原则是能力。（）

9、控制过程就是管理人员对下属行为进行监督的过程。（）

10、人际沟通是组织沟通中最普遍的形式。（）

11、横向一体化战略是指从产品的供、产、销等一系列相关业现有经营业务和规模的发展战略。 （）

12、组织的一般环境因素是指对组织目标的实现有直接影响的外部环境因素，一般包括资源供应者、竞争者、服务对象、政府管理部门及社会上的各种利益代表组织。（）

13、企业的社会责任就是使利润最大化。（ ）

14、马克斯•韦伯对管理理论的突出贡献是从理论上把管理科学提到一个新的高度。（）

15、有的观点认为组织应该鼓励冲突，认为冲突对于组织有效运作是绝对必要的。（ ）

主观题部分（满分80分）

三、名词解释（共 5 个小题，每小题 3 分，满分 15  分）

1、法约尔跳板

2、目标管理

3、矩阵制结构

4、激励

5、控制职能

四、简答题（共 5 个小题，每小题 8  分，满分 40  分）

1、简述人际关系学说的内容。

2、简述影响决策的主要因素。

3、简述滚动计划法的基本原理及优点。

4、简述波特—劳勒综合激励理论的主要内容。

5、简述有效控制的主要特征。

五、计算题（共 1 个小题，满分 12  分）

某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为 4000 台，企业的年固定成本需要1500万元，产品价格为每台 1.1 万元，单位产品变动成本为 0.7 万元。若企业将目标利润定为 200万元，试问：

（1）盈亏平衡销售量为多少？（3 分）

（2）目标利润定得是否合理？为什么？（5 分）

（3）目标利润若不合适，应改为多少？（4 分）

六、论述题（共1个小题，满分 13 分）

试述什么是事业部制？并分析事业部制的主要特点及优缺点。