你可能侥幸逃过了公司最新一轮裁员，但这并不说革命已经成功。

　　随着经济衰退的加剧，越来越多的员工只能接受减薪的命运。仅在2009年4月，就有《达拉斯晨报》(Dallas Morning News)发行商A.H. Belo Corp以及亚特兰大交响乐团宣布减薪15%。

　　在一些企业，减薪只针对管理人士和高级管理层，但还有很多公司正在采取全员减薪或分层减薪的方案。有些公司在推行永久性减薪，有些则承诺未来会恢复全额工资。

　　一些企业尽量把减薪的阵痛控制在较高的管理层之内。艾奥瓦州弗斯特市的北美房车巨头Winnebago Industries Inc.在2009年3月实施一项分等级减薪措施，首席执行长鲍勃-欧尔森(Bob Olson)减薪20%，别的高管减10%，其他所有员工减薪3%。今年2月，惠普公司(Hewlett-Packard Co.)首席执行长马克-赫德(Mark Hurd)给自己减薪20%，其他员工减薪从2.5%到15%不等，与1月份加州桑尼韦尔的高级微设备公司(Advanced Micro Devices Inc.)所采取的做法差不多。

　　科罗拉多州Broomfield一家山地度假连锁酒店Vail Resorts Inc.有1.5万名雇员，首席执行官罗伯?凯兹(Rob Katz)选择放弃2009年的工资，并把2010年的薪水降低15%；他的员工将根据不同的收入水平减薪2.5%-10%。减薪方案于2009年4月正式实施。

　　全球再就业介绍机构Challenger, Gray & Christmas于2009年1月所做的一项调查发现，在100名受访的人力资源经理中，有27.2%的人表示其所在公司已冻结加薪或减薪。人力资源咨询企业Watson Wyatt Worldwide 2月份对245家美国大企业进行了调查，发现4%的受访企业在未来一年内计划减薪，7%的企业已经实施减薪。

　　尽管近期舆论呼吁限制企业高管的工资和奖金，但在此次危机之前，减薪的做法“非常少见”，Challenger, Gray & Christmas的首席执行官约翰?钱伦淇(John Challenger)说。

　　还有一些企业虽然减薪，但同时推出了激励计划以弥补员工的工资损失。2009年3月，律师事务所Thompson Hine自经济大萧条以来首次推出减薪方案，所里大约有200名非合伙人的律师和助理，年薪一般在十多万美元以上，他们的工资被迫减少1.75万美元。

　　“ 这是大刀阔斧、非同寻常的一步，”该所执行合伙人戴维-胡克(David Hooker)说，“我很紧张，（因为）做出这种选择难免会让人焦虑不安。”好在公司给出另一项政策：业务量超过1,750小时的律师可以再拿回 7,500美元，而业务量达到1,900小时的可以补回工资工资。

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