30岁的杰瑞德-奥克斯(Jared Oakes)是该所房地产小组的律师助理，他说，虽然对减薪不高兴，但公布的方案还是让他感到欣慰。“宣布减薪那阵子，经常有大型律师事务所裁员的消息传来，所以我们不禁会想，自己所里会有什么措施呢？” 奥克斯说，“等方案一出来，由未知带来的恐慌也就消失了。”

　　不过，奥克斯担心减薪还有其他理由：他31岁的妻子吉丽安(Jillian)是一名社会工作者，他们很快就要生第一个孩子了。奥克斯说，因为减薪等原因，吉丽安把产假从原计划的四个月缩短到三个月。

　　陷入困境的企业别无选择，只能采取全员减薪行动。2009年3月中，南卡罗来纳州查尔斯顿交响乐团付不出工资来，只能全员减薪11.4%；乐团中的音乐家们被迫“享受”不带薪假期，这部分等于又让他们损失了11.4%。这些举措加起来能为乐团节省18万美元的支出。“这对乐团的人来说非常非常痛苦，”乐团理事会主席泰德-莱格希(Ted Legasey)说，“他们损失巨大，因为这些人的薪水本来就不高。”

　　一些企业试图缓和减薪给员工带来的冲击。纽约州阿伯尼的一家化工产品企业Momentive Performance Materials在全球有4,600名雇员；在减薪措施生效期间，任何遭到减薪的员工每季度都能额外享受一周的有薪假期。

　　同样，未参加工会的《纽约时报》(New York Times Co.)员工被迫减薪5%，于2009年4月生效，但能享受到10天假期。Vail Resorts连锁酒店向工作满一年的正式员工提供逐级减少的股票激励补偿。“这不但能缓和减薪的冲击，还能鼓励员工更多地参与到公司的未来发展中来。” 首席执行官凯兹说道。

　　专家表示，如果你的公司没有说明减薪方案要持续多久，那你最好认为这是永久性的。职业咨询公司Hewitt Associates北美劳资部门负责人科南-阿伯西(Kenan Abosch)说，职员应该对减薪的长期性做好心理准备。“我估计大多数减薪的职员不会再回到原先的工资水平了。” 阿伯西说，“企业在未来几年都很难承担加薪的预算。”

　　华盛顿左派智库──经济政策研究所(Economic Policy Institute)经济学家海迪-谢尔霍兹(Heidi Shierholz)表示，只有餐饮、保险和医疗等服务领域可能例外，一旦需求回暖，员工的薪水应该会反弹。

　　如果你被迫接受减薪，财务规划专家建议你重新制定一个现实的新预算，并严格执行。有些享受肯定得放弃，比如看收费的有线电视和下馆子吃饭等。如果减薪的幅度很大，你也许不得不采取更激进的行动。虽然不合常规，但你可以考虑从401(k)账户和子女大学教育基金中拿出一部分钱来，至少是暂时借用一下。财务规划企业USAA规划师约瑟夫-蒙塔纳罗(Joseph Montanaro)说，如有必要，可以减少每月放在401(k)账户的钱，让个人收入恢复到减薪前的状况。他还建议减少或者暂停给子女大学教育基金放钱，直到收入恢复正常水平。

　　查尔斯顿交响乐团的市场总监艾米利-罗宾斯基(Emily Rybinski)说，由于薪水减少，她和住在南科罗拉多州约翰岛的丈夫将削减家庭开支。“有些同事在支付房贷和日常帐单方面出现了一定的问题。”28岁的艾米利说。这对夫妻还决定减少放入Roth个人退休账户的资金。她和同事们还开始在Craigslist分类网站和跳蚤市场出售家具和家里的其他一些东西。

　　“连我们的猫都在削减开支──它再也享受不到新玩具和零食了。” 艾米利说道。

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