在数字技术重塑全球经济版图的今天，数字化转型已从企业“可选项”变为“必答题”。然而，多数企业在转型中面临战略模糊、技术脱节、价值难现等困境，亟需一套兼具理论深度与实践指导的系统性框架。徐飞教授所著《数字化战略管理》恰逢其时，以数字中国建设的国家战略为底色，以企业数字化转型的现实痛点为靶向，构建了覆盖概念、技术、战略、实施的完整体系，为管理者提供了一把破解数字化迷局的“金钥匙”。

　　全书立足中国情境，紧扣数字经济发展脉搏，既有对国家战略的深刻解读，又有对企业实践的细致剖析，体现出鲜明的时代性与实践性。作为上海财经大学出版社和上海学术•经济学出版中心联袂推出的重磅力作，该书在编排上独具匠心，每章开篇设有名人名言、思维导图与课程思政元素，章中穿插“新视角”专栏与实践案例二维码，章末附有小结、术语与思考题，形成“理论-案例-实践”的闭环学习路径，既适合高校教学使用，也能为企业管理者提供实操指南。

　　一、理论建构：重构数字化时代的战略逻辑

　　传统战略管理理论多植根于工业经济时代，难以解释数字经济下的跨界竞争、平台生态等新现象。徐飞教授在书中突破传统框架束缚，提出了数字化战略管理的全新理论体系。该书开篇即梳理了四次工业革命与管理理论的演进脉络，揭示出数字化战略管理是技术革命与管理创新协同演进的必然产物，其核心是通过数字技术对企业生产、管理、营销等关键环节进行全面改造，本质是价值创造的重构。

　　书中提出的数字化战略管理全模型颇具创见，该模型涵盖管理逻辑、管理层次、管理过程三大维度。其中管理逻辑围绕“5W2H”展开；管理层次分为职能层、竞争层和总体层，各层次战略相互配合；管理过程则包含战略分析、决策与选择、实施、评价与控制等环节，形成循环往复的动态体系。这种结构化设计既保持了战略管理的核心框架，又充分融入数字化特征，帮助读者清晰把握数字化战略的内在逻辑。

　　在数字化战略的构成要素部分，作者创造性地将安索夫的经典战略理论与数字化情境结合，提出数字化经营范围、数字化资源配置、数字化竞争优势、数字化协同作用四大要素。其中，数字化资源配置章节对数据资源、数字技术资源、数字人力资源的分析尤为深刻，指出数据已成为与劳动力、资本、技术同等重要的生产要素，而数字技术资源的开放性、标准性、安全透明性等特征，正在重塑企业的资源配置模式。本书的理论创新既扎根经典又面向未来，体现了作者深厚的学术积淀。

　　二、内容架构：全景式呈现数字化战略实践路径

　　全书十章内容层层递进、逻辑严密，构建了全景式的数字化战略知识体系。从数字化战略的技术基础到职能数字化战略，从“+数字”与“数字+”战略的分野到数字化生态发展战略，再到数字化治理与实施控制，内容覆盖企业数字化转型的全流程，不仅有宏观战略指引，还有微观操作细节。

　　技术基础章节是全书的重要支撑。作者详细阐释了物联网、5G、云计算、人工智能、区块链等数字技术的特性与赋能作用，指出这些技术并非孤立存在，而是相互协同构成数字化战略的技术底座。书中特别强调数据、算法、算力是数字技术的三大基石，三者的协同作用能够释放巨大创新价值，这一观点精准把握了数字技术的核心本质。对于人工智能技术，作者区分了生成式人工智能与通用人工智能的发展阶段与应用场景，分析了AIGC对企业产品与服务创新的革命性影响，体现出对技术前沿的敏锐洞察。

　　职能数字化战略章节具有极强的实践指导价值。作者分别从产品数字化、研发数字化、生产制造数字化、营销数字化、人力资源管理数字化、财务管理数字化、采购物流与供应链数字化七个维度，详细阐述了各职能领域数字化的实现路径。以生产制造数字化为例，书中梳理了从数字化、网络化到智能化的演进阶段，分析了离散型智能制造、流程型智能制造等五种主要模式，并提出工业大数据、工业软件、工业机器人、数字孪生等解决方案，为制造企业转型提供了具体抓手。

　　“+数字”与“数字+”战略的辨析是全书的亮点之一。作者明确指出，“+数字”是在现有业务基础上增添数字技术元素进行优化，具有增量改进、低风险等特征；而“数字+”则是以数字技术为核心驱动力，对企业运营模式进行全面革新，具有数字技术内嵌、全面融合等特征。这种清晰界定帮助企业根据自身资源与能力选择合适的转型路径，避免陷入“盲目转型”或“转型不足”的误区。书中对阿里“大中台、小前台”战略转型案例的深度剖析，生动展现了组织数字化的实践逻辑，为企业组织变革提供了宝贵借鉴。

　　三、价值导向：立足中国情境的战略担当

　　作为一部立足中国实践的学术著作，该书始终紧扣国家战略导向，将数字中国建设的整体布局与企业数字化战略紧密结合。作者在序言中详细梳理了从党的十八大到《数字中国建设整体布局规划》的政策演进，指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，而企业数字化转型是数字中国建设的微观基础。作者的宏观视野使得该书超越了单纯的企业管理范畴，体现出服务国家战略的学术担当。

　　书中对数字化战略与新质生产力、可持续发展、共同富裕、高质量发展等重大主题的探讨，彰显了鲜明的时代价值。作者指出，数字技术是培育新质生产力的重要引擎，“人工智能+”行动能够推动产业深度转型升级；数字化战略通过优化资源配置、促进绿色低碳发展，为可持续发展提供支撑；而数字技术在缩小数字鸿沟、促进区域协调发展等方面的作用，能够助力共同富裕目标的实现。这些分析将企业战略与国家发展目标有机结合，为企业履行社会责任、实现高质量发展提供了理论指引。

　　课程思政元素的融入是该书的另一特色。每章开篇均设有课程思政元素提示，涵盖社会责任感、创新驱动发展、科技强国、共同富裕等主题，将价值引领贯穿知识传授全过程。这种编排既符合高校人才培养的要求，也帮助企业管理者树立正确的数字化发展观，避免技术异化与伦理风险。书中对数据安全、隐私保护、算法治理等问题的关注，体现了技术向善的价值导向，引导企业在数字化转型中实现经济效益与社会效益的统一。

　　四、实践价值：破解企业转型痛点的实用指南

　　该书最突出的价值在于其强烈的问题意识与实践导向。作者针对企业数字化转型中存在的战略缺位、能力难建、价值难现等三大挑战，提出了系统性的解决方案。例如，在数字化战略实施章节，作者明确了资源整合、运营模式标准化、IT参与模式构建三大执行基础；在评价与控制章节，构建了动态评价体系，提出了适度控制、重要性等多项原则，帮助企业有效应对组织惯性等阻碍因素。

　　案例选取的典型性与丰富性增强了该书的实践指导意义。书中既有海尔集团“人单合一”模式、阿里巴巴零售业数字化转型等大型企业案例，也有飞鹤乳业、蒙娜丽莎等传统行业转型案例，还有中联重科数字化协同研发等制造业案例。这些案例覆盖不同行业、不同规模企业，详细剖析了其数字化转型的路径、成效与经验教训，为读者提供了可借鉴的实践样本。书中穿插的31个“战略管理实践案例”二维码，进一步拓展了案例的丰富性，读者可通过扫码获取更多延伸阅读内容。

　　对于不同规模企业的数字化转型，该书也提供了差异化指导。作者区分了大型企业与中小微企业的转型路径：大型企业应依托其资源优势，构建数字化生态发展战略；中小微企业则可借助“算力券”等政策支持，采取“强基础、补短板”的转型策略，优先打通采购、物流等单点业务数据。这些差异化指导使得该书的适用范围更加广泛，无论是行业巨头还是初创企业，都能从中找到适合自身的转型方案。

　　在数字经济深度发展的今天，《数字化战略管理》的出版具有重要的理论与实践意义。该书既构建了数字化战略管理的完整理论体系，填补了现有研究的空白；又提供了兼具针对性与可操作性的实践路径，为企业数字化转型提供了行动指南。徐飞教授凭借其深厚的学术功底与丰富的实践经验，将国家战略、技术前沿与企业实践有机融合，打造了一部既有理论高度又有实践温度的佳作。

　　对于高校师生而言，该书是学习数字化战略管理的优质教材，其结构化的知识体系与丰富的案例资源能够帮助学生快速掌握核心概念与实践方法；对于企业管理者而言，该书是破解数字化转型困境的实用指南，能够帮助其明晰战略方向、规避转型风险；对于政策制定者而言，该书对数字经济发展规律的探讨能够为相关政策制定提供参考。

　　数字化转型不是一蹴而就的工程，而是一个持续迭代、不断优化的过程。《数字化战略管理》为企业在数字时代的发展提供了清晰的战略罗盘，相信无论是数字化转型的先行者还是后来者，都能从书中获得启发与力量，在数字化浪潮中把握机遇、赢得优势，为数字中国建设贡献企业力量。

　　作者简介

　　徐飞博士，资深教授、博士生导师，历任上海交通大学副校长、西南交通大学校长、上海财经大学常务副校长，现任福耀科技大学常务副校长。先后兼任上海市行为科学学会会长，教育部高等学校创新创业教育指导委员会副主任，中国铁道学会副理事长，中国高等教育学会创新创业教育分会第三届理事会理事长，中国高质量MBA教育认证(CAMEA)工作委员会副主任，中国职业技术教育学会副会长。出版著作近30部，在国内外重要核心期刊发表论文180余篇，多篇被《新华文摘》全文转载。主要研究领域：战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化战略领导力。