为全面总结2025年度工作成效，检验中层干部履职尽责情况，进一步压实责任、凝聚共识、激发干劲，1月20日，江西青年职业学院召开中层干部述职评议暨部门目标管理考核会。学校全体中层及以上干部参会。会议由党委副书记邵婷婷主持。

　　各部门主要负责人进行现场述职，其他中层干部进行书面述职。全体干部紧扣履职主线，重点阐述了工作亮点、剖析了问题不足、规划了2026年工作。 

　　会上，与会人员对全体中层干部履职情况进行了现场测评。 

　　党委书记罗来松作总结讲话。他充分肯定了过去一年全体干部的辛勤付出与责任担当，指出各部门履职尽责、协同作战、攻坚克难，形成了强大的工作合力，推动各项工作取得较好成效。他表示，当前学校改革发展任务依然繁重，并围绕六个方面与大家共同思考、谋划未来：一是明确办学定位，打造办学特色。要立足学校发展实际与长远规划，聚焦人才培养根本任务，系统推进人才培养规格、目标与模式的变革。二是改善办学条件，提升办学能力。要加强统筹规划，加大资源投入，持续优化校园基础设施和公共服务体系，全面提升学校综合运行保障能力、教育教学支撑能力与可持续发展能力。三是加强科学谋划，展现青院担当。要主动将学校发展融入全省“十五五”规划总体布局，以科学系统的顶层设计和扎实有力的开局起步，为建成教育强省贡献青院力量、履行应尽之责。四是深化产教融合，提升关键办学能力。深化产教融合，提升关键办学能力是人才培养综合改革的关键面向。必须深刻认识到，深化产教融合不仅是落实立德树人根本任务的关键举措，更是学校实现高质量发展的必由之路。五是加强教师队伍建设，锻造高素质干部队伍。要把教师队伍建设作为重要的基础性工作，以更多实质性举措和项目为支撑，着力打造高水平师资和管理团队。六是建设治理体系，提升治理能力。当前学校治理体系建设与治理能力提升已进入转型跨越的关键阶段，要努力推动学校从“规范青院”向“奋进青院”“有为青院”“有品青院”的持续迈进。 

　　会议指出，一要提高站位，深化认识。年度述职考核既是对过去工作的总结检视，更是对今后工作的激励动员，要以此次会议为契机，进一步增强责任感和使命感。二要对照反思，补齐短板。结合述职与评议情况，主动查找不足，明确改进方向，不断提升履职能力和部门管理水平。三要聚焦发展，担当实干。围绕学校年度目标任务和“十五五”规划部署，切实把考核成果转化为推动工作的实际成效。 

　　会议还就部门目标管理考核相关工作进行了说明与部署。