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　　原联想集团中国区总裁夏立发表主题报告

　　随后，原联想集团中国区总裁夏立做了“联想管理三要素”为主题的报告，他在报告开篇引用了《亮剑》中李云龙的一句话：“任何一支部队都有自己的传统。这种性格与气质，是由这支部队组建时首任军事首长的个性决定的。”引出了他的报告题目。夏立指出，联想管理的三要素即：搭班子，定战略，带队伍。他详细解释了这三个要素，并做出了如何管理好团队的总结：即树立好自己的愿景，建立自己的管理三要素以及升级自己和团队的文化。

　　常熟理工学院党委书记朱士中教授发表主题报告

　　下午主题分享环节，常熟理工学院党委书记、国家教育行政学院兼职教授朱士中发表了题为《新建本科高校的战略管理》的演讲。朱士中把高校的生命周期分为初创期、中兴期、成熟期三个时期。他说，高校在不同的生命周期，其发展要求、发展任务是不同的。新建本科高校基本处在初创期，一般有两大任务：建基立业以及建章立制。随后，朱士中列举了国内外许多学校的成功案例，分析了高校发展与战略管理的方法。他指出，战略主要包括三个要素：第一，高校发展的愿景;第二，高校发展的目标;第三，高校为实现愿景和目标应当采取的重大行动。愿景 、目标和行动，三位一体共同构成一个战略。

　　北京大学教育学院博士生导师阎凤桥教授发表主题报告

　　北京大学教育学院博士生导师阎凤桥教授带来的主题报告题目是《国际比较视野下的大学治理问题探讨》。阎凤桥把企业与大学组织进行了比较，分析了当前大学治理的利与弊。他还将美国与欧洲的大学情况做了比较，得出欧美高校的差别在于其治理方式不同。阎凤桥分析了美国教育制度的特征，并提倡学习美国教育制度的先进之处，中国教育应扩大自主权，放松管制，加强内生性的制度建设，保护学术自由。

　　当天的培训，众多业界权威人士给各高校代表分享了自己对于转型战略的独到见解以及后续发展指向。据了解，本次培训还有明后两天，届时将由工作坊授课团队通过实例深入剖析高校转型发展战略。