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全周期管控，精细化运营：山东商务职业学院2025年度资产管理工作成效显著
为进一步盘活存量资产、提升资产效能，以资产信息化建设为依托，山东商务职业学院通过开展资产清查、资产共享、资产处置、资产跟踪等一系列措施，为学校高质量发展筑牢资源根基。
以资产清查为着力点，精绘资产“全息图谱”。以组织年度资产清查工作为抓手，通过“部门全面自查+校级现场抽查”双轨并行模式，历时两个月完成精细化覆盖全校系统化、穿透式盘点。此举不仅精准核验资产总量、分布与状态，更依托信息化手段对资产使用效益进行量化分析，实现对全校资产存量、结构与效能的“可视化、可评价”全景画像，为资源配置的动态优化与精细决策提供坚实数据支撑。
以资产共享为关键点，做好资产“内部挖潜”。借助“固定资产系统虚拟公物仓”“资产共享共用统计在线表”，创新内部调剂和共享共用机制，全年累计完成资产调剂170余次，有效盘活存量资源，提升资产使用效益。优化国有资产配置结构，实现国有资产效益最大化，进一步落实“过紧日子”的总体要求，为深化预算管理改革、促进资源集约利用提供有力支撑，让沉睡资产真正“活”起来、用起来、转起来。
以资产处置为切入点，确保残值“颗粒归仓”。清查、调剂和处置全程精细化管理领航，依规、有序启动2025年度资产处置工作，逐台件、分类别对待报废资产进行核实，确保处置依据充分、标准统一。本年度首次引入公开拍卖机制，通过市场化手段实现处置残值最大化，不仅解决闲置资产积压的顽疾，更以精细化、规范化的操作，确保国有资产不流失，实现资源配置的优化闭环。
以资产跟踪为发力点，严把资产“绩效关口”。以绩效为导向，聚焦高水平专业群、校地融合等重点项目新增资产，围绕资产规范管理、目标达成度及对学科建设支撑实效等维度，对55个项目进行全周期追踪问效，推动资产管理从“重采购、轻监管”向“全周期、精细化”绩效管理模式转变，为学校资产高效运营奠定坚实基础。
通过系列举措落地实施，不仅织密国有资产“安全防护网”，更加有力推动资产管理向“配置优化、使用高效、处置规范”的现代化治理模式转变。下一步，将继续深化资产管理改革，依托信息化手段，持续提升资产管理的规范化、精细化和智能化水平，为学校高质量发展提供更加有力的物质保障，为“十五五”开局做好理念革新和战略奠基。（撰稿：王文华）
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