2026年自考《生产与作业管理》课程专科学习要点

2026-04-23 来源：教育在线

本文内容仅供参考，包含费用、分数等具体信息以本省教育考试相关部门公告、院校公告、报名系统提示为准。

在准备2026年的自学考试时，掌握《生产与作业管理》这门课程的核心概念非常重要。以下是该课程第五章的一些关键术语及其定义：

生产与作业控制

生产与作业控制是指对生产作业计划实施过程进行监督和检查，及时发现并纠正执行中出现或可能出现的偏差，确保计划能够顺利完成。

项目管理

项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法，通过临时组建的专门柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，实现项目的动态管理和目标优化。

质量管理

质量管理是规定质量方针、目标、职责和程序，并通过建立和保持的相关体系进行过程管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，使其实施和实现的所有质量职能和活动。

设备管理

设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学管理。

生产与作业现场管理

生产与作业现场管理是为了有效实现企业的经营目标，对生产与作业过程中的各种要素（包括人、机、料、能、法、环、信等）进行合理配置和优化组合，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的高质量、低成本、准时交货的产品的一种综合管理。

5S活动

5S活动是对生产与作业管理现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。

定制管理

定制管理以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，通过整理和整顿，使各生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化，从而提高文明生产水平，生产出优质、低成本、高效益的产品。

目视管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理工作，通常被称为“看得见的管理”。

PDCA管理循环

PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，即计划-执行-检查-处理。这一方法由美国统计学家戴明提出，因此也称为戴明环。

设备环保性

设备环保性指的是设备的噪声和排放的有害物质对环境污染的影响程度。

设备可靠性

设备可靠性是指设备加工精度、准确度的保持性，零件的耐用性，以及安全可靠性。

设备的维修性

设备的维修性又称可修性，其好坏直接影响设备维护和修理工作量的大小及费用。

设备的配套性

设备的配套性指对企业内设备的相互关联和配套水平。

设备的节能性

设备的节能性指设备节约能源的性能。

设备的灵活性

设备的灵活性指在工作对象固定的条件下，设备能够适应不同工作条件和环境，操作使用比较灵活方便。

设备的操作难易性

设备的操作难易性指对操作人员素质的要求和设备操作的难易程度。