2026年浙江自考《管理学原理》复习要点：管理宽度

2026-05-05 来源：教育在线

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在准备2026年的浙江自考《管理学原理》时，理解管理宽度（也称为管理幅度）的概念至关重要。管理宽度是指管理者能够有效监督和管理其直接下属的人数。

确定合理的管理宽度需要根据具体情况灵活调整。影响管理宽度的因素包括管理者与下属的能力、面对的问题类型、组织沟通方式、授权程度、计划以及组织的稳定性。

影响管理宽度的因素主要包括：

确定合理的管理宽度是组织设计的重要内容，不同的管理者、下属素质和工作性质等因素将决定管理宽度。

格拉丘纳斯理论区分了三种类型的上下级关系：直接单一的关系、直接的多数关系和交叉关系。格拉丘纳斯指出，当管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以几何级数增加。

变量依据法通过研究六个关键变量来确定中层管理人员的管理宽度，这些变量包括职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量和计划的工作量。

部门划分主要解决组织的横向结构问题。部门是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊领域。常见的部门划分方法包括按人数划分、按时间划分、按职能部门划分、按产品划分、按地区划分、按服务对象划分和按设备划分等。

按职能划分的优点在于它遵循专业化原则，能充分发挥专业职能，使管理者的注意力集中在组织的基本业务上，有利于目标的实现，简化训练工作，并加强了上层控制手段。

由于各职能部门的专业化，可能会导致职能部门的专业人员只关注本部门，而忽视其他方面，这就是所谓的“隧道视野”现象。

部门划分应遵循以下原则：

直线型组织结构是最简单的一种类型，特点是每位管理者对其直接下属有直接职权，每个人只能向一位直接上级报告。优点是结构简单、责任明确，但缺点是在组织规模较大时，所有管理职能集中由一个人承担较为困难，且部门间协调差。

职能型组织结构采用按职能分工实行专业化的管理办法，优点是适应工作分工较细的特点，减轻上层管理者的负担，但缺点是多头领导，妨碍统一指挥，容易造成管理混乱。

直线——参谋型组织结构结合了直线型和职能型的优点，既有直线指挥部门也有参谋部门，适合小型和中型组织。

事业部制组织结构是由美国企业管理专家小斯隆设计的，特点是集中领导下进行分权管理，适合大型或跨国企业。

矩形结构结合了垂直领导系统和横向领导系统，灵活性强，但稳定性较差，成员需接受双重领导。

在矩阵组织的基础上再加上其他内容，就形成了多维立体组织。

具体安排以官方发布为准。