2026年自考大专《管理学原理》名词解释(1)

本文内容仅供参考，包含费用、分数等具体信息以本省教育考试相关部门公告、院校公告、报名系统提示为准。

打算在2026年参加自考大专《管理学原理》考试的朋友，下面这些名词解释可得好好看看。

组织工作是设计和维持一种有助于有效集体活动的组织结构的活动过程。组织结构则是组织中划分、组合和协调人们活动与任务的正式框架，体现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

组织工作内容丰富。首先要明确实现目标所需的活动并分类；接着考虑管理宽度和组织结构分级因素，这决定了纵向划分；再考虑部门划分因素，涉及横向划分；之后要给各单位管理者授予监督所需职权，这是职权配置问题；最后要从纵横两方面对组织进行协调和整合。

组织工作有自身特点，它是一个过程，具有动态性，还要充分考虑非正式组织的影响。从内容看，组织工作涵盖职位设计、纵向和横向设计、职权设计以及组织结构协调等逻辑过程。

技术是将组织输入转化为输出的过程。英国的乔安·伍德沃德较早对其进行系统研究，把组织对应的技术分为单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术三大类。环境因素与组织结构存在特定关系，组织规模也是影响结构的因素，且组织规模并非一成不变。组织生命周期一般分四个阶段：诞生、青年（全面扩张和成长）、壮年（从成长转为稳定）、成熟（相对稳定，可能衰落）。

组织战略也影响组织结构，可分为整体战略、事业层战略和职能层战略。采用防守型战略的企业，组织结构常为高耸型，职权集中，管理宽度窄，倾向按职能组织。

组织工作有一些原理，像目标统一、分工协作、管理宽度、责权一致、集权与分权结合、稳定性与适应性结合等原理。组织结构中有直线职权、参谋职权、职能职权三种职权类型。集权管理虽有必要，但弹性差、适应性弱。影响组织结构的因素众多，主要有技术、环境、规模、组织生命周期和战略等。技术因素会影响组织结构变化，技术复杂性增加，组织结构层次增多，管理宽度和参谋职位会有相应变化。具体安排以官方发布为准。