2026年自考大专《管理学原理》名词解释(3)

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对于想在2026年通过自考大专《管理学原理》的朋友，掌握相关名词解释很关键。下面就为大家介绍一些重要的概念。

管理宽度，也叫管理幅度，指的是管理者有效监督和管理直接下属的人数。确定管理宽度没有固定方法，要随机制宜，依据实际条件来定。影响管理宽度的因素有很多，像管理者和下属双方的能力、面对问题的种类、组织沟通的类型及方法、授权情况、计划安排以及组织的稳定性等。

格拉丘纳斯理论区分了三种上下级关系，即直接单一的关系、直接的多数关系和交叉关系。而且，当管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系会以几何级数增加。

变量依据法研究了影响中层管理人员管理宽度的六个关键变量，包括职能的相似性、地区的相似性、职能的复杂性、指导与控制的工作量、协调的工作量以及计划的工作量。

部门划分主要解决组织的横向结构问题。部门是组织中管理者为完成规定任务有权管辖的特殊领域。划分部门的方法有很多，比如按人数划分、按时间划分、按职能部门划分、按产品划分、按地区划分、按服务对象划分、按设备划分等。按职能划分有不少优点，它遵循专业化原则，能充分发挥专业职能，让管理者集中注意力在组织基本业务上，有利于实现目标，还能简化训练工作，加强上层控制手段，但也会出现“隧道视野”现象。

组织结构类型有多种。直线型组织结构是最早且最简单的，它权责明确、决策迅速，但在组织规模大、业务复杂时，管理职能集中于一人会有困难，部门间协调也差。职能型组织结构采用按职能分工实行专业化管理，能发挥职能机构专业管理作用、减轻上层管理者负担，但存在多头领导、管理混乱等问题。直线 - 参谋型组织结构结合了专业分工和统一指挥，但也有下级主动性受限、部门间互通情报少等缺点。直线 - 参谋智能型组织结构适合小型和中型组织。事业部制组织结构遵循“集中政策，分散经营”原则，适合大型或跨国企业。矩阵结构灵活性和适应性强，但稳定性差，成员会面临双重领导的问题。在矩阵组织基础上加上其他内容，就形成了多维立体组织。

以上就是2026年自考大专《管理学原理》部分重要的名词解释，具体安排以官方发布为准。