2026年4月浙江自考《管理学原理》复习要点：人员配备

本文内容仅供参考，包含费用、分数等具体信息以本省教育考试相关部门公告、院校公告、报名系统提示为准。

2026年4月浙江自考《管理学原理》里，人员配备是很重要的复习内容。人员配备的目的，是让合适的人去承担组织机构里规定的各项职务，保证组织活动正常开展，从而实现组织既定目标。

人员配备的范围和重要性：人员配备涵盖组织中全体人员，既包括管理者，也包括非管理者。组织成员是组织中最稀缺的资源，也是组织保持战略竞争力的唯一资源。

人员配备的方法和要求：人员配备要采用开放的系统方法，既要重视企业内部因素，比如没有适当报酬，就难以吸引优秀管理者；也不能忽视外部环境，否则会阻碍组织正常发展。这种方法把人员配备和管理的其他职能有机联系在一起。

管理人员的任务和角色：管理人员的基本任务是设计和维持一个环境，让大家能在组织里共同工作，完成预定使命和目标。管理者是实现目标的关键人物，扮演着“建筑师”“指挥者”“集合者”“执行者”等角色。

人员配备的原理：有职务明确、责权利一致、公开竞争、用人之长、不断培养、明确职务等原理。职务明确原理能保证管理者工作质量；责权利一致原理要求管理者的责权利相匹配；公开竞争原理鼓励主管职务接班人公开竞争；用人之长原理让管理者在最能发挥才能的职位上为组织创造最大收益；不断培养原理强调管理者要不断接受培训和自我培养，像日本很多企业就把培养合格接班人作为晋升条件之一。

明确职务的方法：国外常用比较法、职务系数法、时距判定法。实践中，评价管理者职位最常用比较法。职务系数法要选好职务系数、确定权数与分值并用数字表示各种系数。“指示图标”个人能力分析法从技术知识、解决问题、责任范围三方面评价职务。“时距判定法”适合评价各种职位，特别是管理者职位，它由埃利奥特·贾克斯提出，通过分析职位工作衡量判定问题所需时间，判定时距越长，职务所需时间越多。

人员配备很重要，它是组织有效活动的保证，也是组织发展的准备。（最终以官方公告为准）