2026年浙江自考06093人力资源开发与管理知识点押题资料

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第一部分：人力资源基础概念

人力资源是指社会组织内可投入社会经济活动的劳动人口总和，分现实和潜在两类。现实人力资源是实际从事社会经济活动的人口；潜在人力资源则像在校学生、现役军人等，在一定条件下可投入经济生活。关于人力资源有三种观点，分别把人力看作劳动力、正在从事社会劳动的人员，以及人员素质综合发挥的生产力。人力资本与人力资源在研究视角、计量形式和外延上存在区别。人力资源还具有生活性、可控性等众多特点。

第二部分：经济形态与人力资源作用

人类社会经历了土地资源主导的农业经济、资本资源主导的工业经济，如今进入人力资源主导的知识经济时代。在知识经济时代，经济活动中心、社会劳动主体都发生了转变，且知识经济更注重人与自然协调和全球化。在21世纪，人力资源的独特性成为组织核心能力，改变了资本与知识所有者的博弈关系，还将改变人类生产、生活方式。

第三部分：人力资源管理

人力资源管理具有政治、经济和社会稳定功能。人性假设有经纪人、社会人、自我实现人和复杂人假设，对应不同的人力资源管理方法，如以任务、人、开放、优化为中心的管理方法。其目标和任务包括规划、分析、配置等多个方面。

第四部分：战略人力资源管理

战略人力资源管理确保组织战略目标实现，与职能人力资源管理有联系也有区别。与波特竞争战略相匹配的有成本领先、差异化和集中化三种战略人力资源管理。

第五部分：人力资源开发

人力资源开发是对既定人力资源进行利用、塑造等活动，有多种类型，如行为开发、素质开发等，还具有特定目的性、长远战略性等特点。

第六部分：人力资源开发战略

人力资源开发战略在特定背景下提出，具有前瞻性、服务型等特点，有助于增强组织竞争力、提高绩效和实现可持续发展。实施该战略要树立以人为本哲学、开展组织学习等。

第七部分：开发原理

包括发展动力、素质开发和行为开发原理，涵盖生存动力、用进废退、需求导向等多种原理。

第八部分：开发方式

有自我开发、职业开发、管理开发和组织开发等方式，如职业开发包括工作设计、工作专业化等。

第九部分：工作分析

工作分析是收集和分析特定职务相关信息的过程，有基础性、系统性等性质，内容包括6个W和1个H以及五个方面的分析。具体安排以官方发布为准。