2026年自考《生产与作业管理》课程专科学历章节练习(五)

本文内容仅供参考，包含费用、分数等具体信息以本省教育考试相关部门公告、院校公告、报名系统提示为准。

今天来聊聊2026年自考《生产与作业管理》课程专科学历第5章的生产与作业控制相关名词。

核心管理概念

生产与作业控制，简单来说就是监督和检查生产作业计划的执行情况。一旦发现已经出现或者可能出现的偏差，就通过调度来防止和纠正，确保计划能圆满完成。项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。

质量与设备管理

质量管理规定了质量方针、目标、职责和程序，通过建立和保持相关体系进行过程管理、质量策划、控制、保证和改进等活动。设备管理则是以企业生产经营目标为依据，对设备从规划到报废的全过程进行科学管理。

现场管理要点

生产与作业现场管理是为实现企业经营目标，对生产过程中的人、机、料、能、法、环、信等要素合理配置和优化组合，产出符合市场需求的产品。5S活动是对生产现场各种要素不断进行整理、整顿、清扫、清洁，以提高素养。定制管理研究生产现场人、物、场所及信息的关系，让生产过程更科学、规范、标准。目视管理利用直观的视觉信息组织现场生产，提高劳动生产率。

设备特性指标

PDCA管理循环是全面质量管理的基本工作程序，即计划 - 执行 - 检查 - 处理，也叫戴明环。设备还有一些特性指标，像环保性指设备对环境污染的影响程度；可靠性关乎设备的加工精度、零件耐用性和安全可靠性；维修性影响设备维护和修理的工作量及费用；配套性体现企业设备的关联和配套水平；节能性指设备节约能源的性能；灵活性表示设备适应不同工作条件的能力；难易性涉及对操作人员素质的要求和操作难度；生产性指设备的生产效率。具体安排以官方发布为准。