浙江2026年自考00154企业管理咨询知识点押题资料

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名词解释

像产品成本结构，指的是企业产品成本构成项目间的联系和比例关系。咨询客体的运行规律，就是企业生产经营要素按技术、经济、社会规则合理投入、组合、转化和产出，让企业适应环境、满足市场需求。还有质量，是事物满足特定需要能力特征的总和。

解答题要点

企业物资管理咨询有范围广、受外部环境影响大、与技术和财务管理咨询结合等特点。企业部门化方式有按职能、产品、地区、顾客、销售渠道、项目划分，还有项目与职能结合的方式。认识咨询客体运行规律要把握企业是人工系统、要素需合理组合、依赖总体管理功能发挥这三点。寻找咨询课题可从产出结果、要素流和功能活动、系统管理、运行规则与环境协调性等方面入手。

论述题方向

企业管理组织的特征因素包括管理层次和幅度、专业化程度等多个方面。新产品开发管理咨询涵盖开发方向、方式、计划管理和过程管理分析。财务管理咨询能促进企业转变观念、强化机制、健全制度、提高水平。咨询者工作作风有封闭式、操纵式、参与式，选择要考虑客户要求、课题性质、企业人际关系和与领导关系等因素。现代企业品牌决策包括品牌归属、统一与个别、扩展、多品牌、再定位、名牌战略决策等。企业理念识别系统设计有定位分析、事业领域变更界定分析、竞争分析、变革分析和构筑分析等方法。

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