2026年自考大专《管理学原理》名词解释(1)

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想要考2026年自考大专《管理学原理》的朋友，这些名词解释可要掌握好。咱们先来说说组织工作，它其实就是去设计和维持一种能助力集体活动高效开展的组织结构的过程。

组织结构，是组织里划分、组合和协调人们活动与任务的正式框架，体现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及相互关系。

组织工作包含不少内容。得先明确实现目标所需的各类活动并分类；要考虑影响管理宽度和组织结构分级的因素，这关乎纵向划分；思考决定部门划分的因素，涉及横向划分；在划分和组合基础上，给各单位管理者授予监督所需职权，这是职权配置问题；最后还得从纵横两方面对组织进行协调和整合。

组织工作也有特点。它是个过程，还是动态的，得充分考虑非正式组织的影响。从内容看，涵盖职位设计、纵向和横向设计、职权设计以及组织结构的协调等逻辑过程。

技术是把组织输入转化为输出的过程。英国的乔安·伍德沃德较早对其进行系统研究，把组织对应的技术分为三大类，即单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术。环境因素和组织结构也有关系，组织规模同样影响结构，这里用正式雇员人数衡量规模。组织规模并非一成不变，其生命周期一般有四个阶段，诞生、全面扩张和成长的青年阶段、从成长转为稳定的壮年阶段、相对稳定甚至可能衰落的成熟阶段。

组织采用的战略也是影响结构的重要因素，战略分组织整体战略、事业层战略和职能层战略三个层次。采用防守型战略的企业，组织结构常是高耸型，职权集中，管理宽度窄，倾向按职能组织。组织工作还有一些原理，比如目标统一、分工协作、管理宽度、责权一致、集权与分权结合、稳定性与适应性结合等原理。组织结构中有直线职权、参谋职权、职能职权三种职权类型。集权管理虽有必要，但也有弱点。影响组织结构的因素主要有技术、环境、规模、组织生命周期和战略等。技术复杂性增加会使组织结构层次增多、管理宽度变化等。具体安排以官方发布为准。