论2026年企业文化建设到企业文化管理

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企业文化如今已成为管理学家和企业家常挂嘴边的热门话题，被视为企业发展的一剂良方。在各类管理杂志、各个行业和企业中，企业文化建设的讨论随处可见。仿佛不谈企业文化建设，就显得落伍、不懂管理。然而，大家热衷讨论企业文化建设，却鲜有人提及企业文化管理。那么，究竟什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？又如何从企业文化建设迈向企业文化管理呢？

什么是企业文化

企业文化是企业在解决生存和发展问题过程中形成的，被大家认可且共享，共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。它是企业在解决外在适应性与内部整合问题时学到的一组共享基本假设，因行之有效而被传授给新成员，成为遇到问题时正确的知觉、思考和感觉方式。企业文化以“解决问题”为宗旨，是大家共享且认为有效的，需共同遵循并自觉维护，也是维系企业持续发展的基本规则。

什么是企业文化建设

企业文化建设是企业文化相关理念的形成、塑造和传播过程，存在重口号轻落实、重宣贯轻执行的特点。它基于策划学和传播学，将企业文化视为一种策划和传播，是一种泛文化。建设方法多样，比如早会宣讲公司价值观念；思想小结让员工对照企业文化自我评判和改进；张贴宣传标语；树立先进典型；引入外部权威宣讲；组织外出参观学习；流传企业故事；设立创业史陈列室；开展文体活动，将企业文化价值观融入其中；引进新人带来新文化；开展互评活动优化工作状态；领导人发挥榜样作用等。

什么是企业文化管理

企业文化管理是对企业文化的梳理、凝练、深植和提升，重落实轻口号，重执行轻宣贯。它基于管理学和组织行为学，认为企业文化是一种管理，在企业文化引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线和模块，涵盖了企业文化建设。

企业文化建设与企业文化管理的区别

企业文化管理基于管理学和组织行为学，以管理为主体，内外兼修，系统解决企业深层次管理问题，注重管理者和管理团队能力开发提升，基于企业管理个性梳理提升、规划管理活动，重在管理和生根。而企业文化建设基于传播学和策划学，以策划为主体，解决口号和企业表层问题，关注企业文化分层和管理外宣、策划活动，重在建设和宣贯。