论2026年企业文化建设到企业文化管理

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企业文化如今可是管理学家和企业家们常挂在嘴边的热门话题，就像一剂管理的良药。现在，企业文化建设的讨论遍布各类管理杂志、各个行业和企业。要是谁不谈企业文化建设，好像就显得落伍，不懂管理似的。不过，大家都热衷于谈企业文化建设，却很少有人提及企业文化管理。那到底什么是企业文化，什么是企业文化建设，什么是企业文化管理，又该如何从企业文化建设走向企业文化管理呢？

什么是企业文化

企业文化是企业在解决生存和发展问题的过程中形成的，被大家认可且共享，共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。企业在应对外在适应性和内部整合问题时，学到的一组共享基本假设，因为行之有效，就会传授给新成员，作为处理问题的正确方式。企业文化有几个要点：它以解决问题为宗旨，是大家认为有效的且共享的，是共同遵循并自觉维护的，也是维系企业持续发展的基本规则。

什么是企业文化建设

企业文化建设是企业文化相关理念的形成、塑造和传播过程，存在重口号轻落实、重宣贯轻执行的情况，重点在“建”字。它基于策划学和传播学，把企业文化看作一种策划和传播，是一种泛文化。常见的建设方法有早会宣讲公司价值观念、员工思想小结、张贴宣传标语、树立先进典型、邀请外部权威宣讲、组织外出参观学习、流传企业故事、设立创业史陈列室、开展文体活动、引进新人带来新文化、开展互评活动以及领导人发挥榜样作用等。

什么是企业文化管理

企业文化管理是对企业文化的梳理、凝练、深植和提升，重落实轻口号，重执行轻宣贯，突出“管理”。它基于管理学和组织行为学，认为企业文化是一种管理，在企业文化引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线和模块，涵盖了企业文化建设。

企业文化建设与管理的区别

企业文化管理基于管理学和组织行为学，以管理为主体，内外兼修，系统解决企业深层次管理问题，注重管理者和管理团队能力开发，基于企业管理个性梳理提升规划管理活动，重在管理和生根；而企业文化建设基于传播学和策划学，以策划为主体，解决口号和企业表层问题，关注企业文化分层，注重管理外宣和策划活动，重在建设和宣贯。

总之，企业要想更好地发展，不仅要重视企业文化建设，更要走向企业文化管理，这样才能让企业文化真正发挥作用。