广东2026年自考03346《项目管理》全真模拟试题及答案（一）

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今天来看看广东2026年自考03346《项目管理》全真模拟试题及答案。先从单项选择题开始。制定人力资源开发与管理总规划，根据总规划制订具体业务计划和人力资源政策，这是制定方案阶段的任务。项目管理是通过计划、组织等管理职能，运用组织资源完成项目活动，确保在既定时间和预算内按预期绩效完成项目。从项目组织外部寻求和获得商品与劳务的管理属于项目采购管理。

项目启动的主要目的，是保证干系人期望与项目目的一致，让他们明确并认同项目范围和目标，从而积极支持项目进展。项目法人是项目建设的活动主体，对项目工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。

在建设工程合同中，施工合同是其中一种。若招标人采用未中标人投标文件中的技术方案，按相关规定，应在中标人签订合同后5个工作日内予以补偿。最低投标报价不得低于最低投标限价。监理合同属于委托合同。

项目管理的生命周期包括启动阶段、实施阶段和结尾阶段。项目总承包方项目管理工作涉及全寿命周期。在组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用单向箭杆联系。矩阵组织结构横向工作部门有项目部。线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接上级部门。

再说说其他题型。某规模不大、参与单位不多的建设工程项目，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用线性组织结构模式。职能组织结构会产生多个矛盾的指令源。工作流程图中矩形框用单向箭线连接。帕累托分析法也叫帕累托法则、二八法则。鱼刺图法探讨因果关系。ISO9000系列标准2000版明确了质量管理八项原则，是该标准编制的基础。

简答题方面，项目管理有一次性、系统性等特点。项目生命周期包括计划、启动、实施和结尾阶段。项目风险管理包括风险识别、评估、响应和控制。采购计划包括采购范围、信息、检验方式等内容。全面质量管理是以产品质量为核心，建立质量体系，提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。其特点有顾客满意是出发点、全面管理、全过程管理、全员参加和方法多样化。

最后看计算题。某工程五月拟制订工程计划成本100万，已完工程计划成本80万，已完工程实际成本120万，成本偏差 = 已完工程计划成本 - 已完工程实际成本 = 80 - 120 = -40万。这里要提醒大家，具体安排以官方发布为准。