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枣庄职业学院：提升财务治理能力 赋能学校高质量发展
近年来，枣庄职业学院不断提升财务治理能力，深入推进财务改革创新，通过强化党建引领、数智赋能及制度保障，为学校高质量发展提供了坚实保障。
一、党建引领提质效，把准财务工作政治航向
一是铸魂强基，“党建+财务”双融双促。学校将“党建+财务”贯穿工作全过程，构建“财聚合力，保障同行”的支部品牌，制定《财务处党建与业务融合工作方案》，以党的建设夯实财务治理思想根基。二是业务融廉，促进财务服务提质增效。学校坚持“党建强业务、业务促党建”的双融双促理念，搭建“政策解读+案例分析+经验分享”的学习平台，针对高校会计制度“双基础”对高校财务人员提出的更高要求，开展提升财务人员业务素养、师德师风、服务意识、职业道德修养、风险意识等专项行动，努力打造一支“作风优良、业务精湛、服务高效”的财务队伍。三是共建赋能，激发财务治理内生动力。通过“对内强规范、对外促共建”双向发力，与驻地社区签订《党建共建协议书》，常态化开展“双报到”活动。学校财务团队成员先后荣获枣庄市教育系统优秀党务工作者、山东省高端会计人才、山东省会计工作先进个人等称号，学校被省财政厅评为“山东省会计基础工作规范化单位”。
二、数智赋能强管理，提升财务治理效能
一是构建预算绩效体系，推进评价管理一体化。学校成立了以校长为组长的预算绩效评价领导小组，形成了二级单位自评、领导小组复评及适时引入第三方机构评价的绩效评价机制。通过扎实开展事前绩效评估、事中绩效监控及事后绩效评价，构建了“全过程”预算绩效管理链条。二是优化采购管理，规范行为防风险。学校构建了“分事行权、分岗设权、分级授权”的采购内控机制，确保采购活动合规高效开展。同时，加快学校智慧采购信息化建设，强化采购全流程电子化管理，有效防范采购风险，进一步提高采购效率与透明度。三是推进信息化建设，打造智慧财务。学校积极响应“让数据多跑路，让师生少跑腿”的服务理念，完善会计核算系统和财务管理综合服务平台，推出多维度、一体化、全覆盖的电子凭证处理产品与方案，实现了会计凭证的全面数智化管理。同时，积极推进“业财融合”，实现财务系统与资产管理系统、合同管理系统等多个业务系统的无缝对接，提升了财务治理效能。
三、立梁架柱守底线，保障财务治理稳健
一是完善内控制度，筑牢风险防控屏障。学校强化顶层设计引领，成立内控建设领导小组，通过建立健全风险评估机制、修订完善管理制度，形成了“党委领导、校长负责、部门协同、全员参与”的内控工作格局。同时，投入专项资金建设内控信息管理平台，实现了业务流、资金流、信息流“三流合一”，有效提升了内部控制的效率和效果。二是强化财会监督，确保资金合规使用。学校逐步构建了由会计核算监督、资金管理监督、预算绩效监督、收费管理监督、财务信息化监督、会计基础工作监督等组成的“六维”财会监督体系。通过项目库建设强化预算约束，委托第三方开展事前绩效评估，依托预算一体化系统实时监控执行进度，全面开展绩效自评与重点评价，评价结果与预算安排、绩效工资挂钩，显著提升了资金使用的规范性、安全性和效益性。三是深化改革激动力，不断提升财务治理水平。紧扣学校中心工作，全面梳理内部财务管理模式、流程等，聚焦二级单位财务管理体制不活、财务流程运行效率低等问题和短板，试行校系（院）两级财务管理体制改革，简政放权、放管结合，赋予二级单位更大资金自主权，充分调动干事创业、创新性开展工作的积极性，为学校高质量发展提供了坚实保障。（通讯员：王璐）
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