中国教育在线浙江站讯 （编辑 陈显婷 通讯员 陈可忻）温州作为中国鞋都，针对传统优势鞋业，为了实现“全省第三极”战略目标，以科技创新为驱动，推动传统鞋业转型升级。近日，温州大学商学院“承商企夏”暑期社会实践队深入以康奈集团与泰马集团为代表的传统鞋企调研，探索温州鞋业如何通过技术突破与模式创新应对挑战，为区域经济高质量发展注入新动能。 

　　面对瞬息万变的市场环境，传统鞋业面临许多危机与挑战。面对这些挑战，传统鞋业转型迫在眉睫。首先，随着国际品牌下沉和新兴电商品牌的崛起，市场竞争加剧，温州鞋企面临激烈的价格战与产品同质化竞争。人工成本上涨、原材料波动进一步压缩利润空间，倒逼企业寻求差异化突围；其次，新生代消费者对鞋类的舒适性、功能性和科技属性要求显著提升；传统规模化生产模式难以快速响应个性化定制需求，亟须通过数字化手段重构供应链；再次，在国家“双碳”目标下，鞋业生产中的能耗、废弃物排放标准日益严格，以胶黏剂、皮革处理为代表的传统工艺面临环保合规挑战，绿色技术研发成为必修课；最后，民营企业国际化贸易与“一带一路”倡议也受到中美关税和贸易壁垒的影响，“逆全球化”现状对于传统鞋业企业发展产生了巨大波动效应。

　　传统鞋业企业通过研发制造数字化绿色化，助力温州全省第三极发展。

　　康奈通过产学研合作，与陕西科技大学、浙江大学等高校合作研发，获得30多项专利，开发轻量化、缓震等技术，商务鞋重量降至同类产品1/2。与此同时，康奈聘请了国际设计大师André Paolo Maritan等组成联盟，提升产品时尚性与功能性。

　　泰马严格筛选环保原材料，建立质量管理体系，产品获“国家免检”“浙江省名牌”等称号。泰马还实现了线上线下一体化，在优化实体店布局的同时，在电商平台开设旗舰店，结合社交媒体推广提升品牌影响力。

　　奥康通过建设"未来工厂"，引入AGV机器人和智能裁断设备，订单响应速度提升40%。红蜻蜓通过循环经济实践，推出"旧鞋回收计划"，通过分解再生技术将废旧鞋材转化为运动场地材料，年回收量超20万双，助力环保事业。

　　传统鞋企通过定制个性化助力温州全省第三极发展。

　　康奈集团使用高端专属鞋楦和健康定制来实现个性化定制。康奈集团采用非接触式白光三维脚型扫描仪，为高端品牌“康奈世家”提供专属鞋楦定制服务，结合SATRA机构数据提升舒适度。依托国家级工业设计中心，整合全球设计资源，推出“走路不累高跟鞋”等功能性产品。通过线下门店与线上预约相结合，覆盖全国定制需求。

　　奥云智能科技通过C2M智能定制平台与便携式AI脚型扫描仪实现个性化定制。首创移动式AI脚型扫描仪，20秒内完成足部三维数据采集，15秒生成健康报告，支持线上小程序预约、上门测量及个性化选材，通过订单驱动柔性生产，实现零库存。

　　传统鞋企通过市场多元化助力温州全省第三极发展。

　　在层级上，各鞋企通过细分市场或开辟新的生产线等方式来应对“逆全球化”给鞋企带来的冲击。康奈细分“康奈”“KINGSTEP君步”“康奈世家”三大品牌，覆盖大众、时尚与高端定制市场，其中高端定制业务营收增长显著。红蜻蜓拓展GONGJI运动鞋产品线，并代理韩国户外品牌kolping。

　　在地域上，各鞋企通过开辟海外市场或转移市场重心等方式来应对“逆全球化”给鞋企带来的冲击。康奈集团采用双循环战略，面对关税压力时巩固欧盟市场，并沿“一带一路”拓展新兴市场，同时强化国内高端定制业务。泰马通过规模化生产降低了单位成本。

　　同时，他们开辟了多元化市场布局，在俄罗斯、欧美、中东等100多个国家注册“TAIMA”商标，设立海外营销分支机构，分散单一市场风险，在俄罗斯订单下滑后，迅速转向欧美市场，并探索东南亚等新兴市场。奥康通过海外本土化运营，在越南设立生产基地，规避对美出口关税，同时通过收购比利时品牌Dirk Bikkembergs打入欧洲高端市场。

　　康奈集团和泰马集团是温州传统鞋业的典型代表，他们所面临的挑战也正是整个温州传统鞋业所面临的挑战。从应对挑战的举措中可以看出温州传统鞋业正以科技创新为支点，撬动传统制造向智能化、绿色化、高端化、多元化跃迁。这一转型不仅为“温州制造”赢得新竞争优势，更成为支撑全省第三极发展的重要引擎，展现了"中国鞋都"向高质量发展迈进的坚定步伐。

　　展望未来，温州鞋业需要进一步深化产学研合作，加强技术创新，完善产业链协同，推动产业集群向更高水平发展。

（责任编辑 余新花 陈显婷）