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易颜新的智能成本管理探索：让每一分花的钱都“门儿清”
在今年早些时候财政部公布的第四届管理会计咨询专家名单中，杭州电子科技大学会计学院教授，博士生导师易颜新成为浙江省唯一入选者。作为国内“作业成本法”研究和实践的代表人物，易颜新的探索，备受关注。
“过去在复杂化工生产、医院运营过程中只知道‘大概花了多少’，现在要搞清楚的是，成本到底具体花在哪里？每分钱是赚的，还是亏的？”
在杭州电子科技大学会计学院的一间办公室里，会计学院教授易颜新向来访者介绍大屏幕上跳动的数据。“这不是普通的财务报表，而是一套能实时计算医院每台手术、每次抽血和验血，企业每条生产线‘具体花了多少钱’的智能系统。”
这看似简单的问题，背后却撬动了一场从企业到医院的管理革命。20年来，这位财政部第四届管理会计咨询专家中浙江省唯一的入选者、杭电会计学院博士生导师，带领团队将“作业成本法”与人工智能深度融合，打造出一套让成本“开口说话”的智能系统。它不仅帮化工企业省下数亿元成本，更让公立医院在医保改革中“心里有底”，也让一批新型财务人才走上舞台中央。他还因此获得浙江省科学技术进步奖三等奖（排名第一）。
复杂生产，成本不再是黑箱
“一台设备生产十种产品，成本怎么算？”很多制造类企业的回答是：“按工时摊一摊。”但这个“大概吧”的算法，常常导致误判：有的产品明明赚钱却被当成亏损砍掉，有的长赔钱却表面光鲜被保留。
“这就是典型的成本黑箱。”易颜新说，“管理者像蒙着眼走路，决策靠经验、靠感觉。”
易颜新给出的解法是：把成本拆到每一个动作，领一次料、开一次机、做一次质检——每个“作业”消耗的人力、耗材、电力都被精准记录和算进成本里。这就是“作业成本法”（ABC，Activity—based Costing）的核心逻辑。
但这还不够快。传统ABC依赖人工录入，效率低、更新慢。于是，易颜新联合杭电计算机专家攻关多年，开发出智能成本管控平台：自动对接企业ERP系统，数据秒级采集，成本当天核算、实时可视。
“今天干了什么，当天就知道花了多少。”他说。这套系统已在浙江化工龙头巨化集团、浙江凤登绿能等大型国企落地。三年内，累计降本增效逾5亿元。更重要的是，企业管理者开始用成本数据流做决策：该投产哪个产品？哪条产线该优化？一切都用精确数据做依据。
“我们不是做软件，是在帮企业装上‘成本雷达’。”易颜新说。
医院看病，最小事项“成本都可核算”
如果说在工厂里，这套系统提升的是效率。那么在医院里，它改变的则是民生，2018年，易颜新团队走进瑞安市人民医院，为这家公立医院定制ABC成本系统。结果令人震惊：医院一直抱怨“静脉注射2.9元收费亏本”，系统一算，实际成本高达9.9元！某些高值耗材手术，表面有结余，实则因人力和设备折旧未被合理分摊，长期“隐形亏损”，“以前按科室统收统支，谁也不知道具体哪个项目是亏还是有结余。”一位医生坦言，“现在每一针、每一次检查的成本都清清楚楚。”
而这背后，是一场全国性的医保改革正在加速推进。2022年，国家医保局启动《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》：医保不再为每一项检查买单，而是根据疾病类型打包付费。
这意味着：治一个病，给一笔钱。花超了，医院自己兜底。
“不做精细化成本管理，医院就会越治越亏，这对医院发挥作用不是一件好事。”易颜新说，正是在这种倒逼机制下，易颜新的团队牵头成立“杭州电子科技大学公立医院成本管理研究中心”，为温州多家医院提供技术支持。通过系统分析病种成本、优化诊疗路径，三年来，瑞安全市为患者减少看病支出，实现患者整体负担下降1亿元。
“这不是涨价，是合理定价。”他强调，“当成本晒在阳光下，公众才愿意信任。”，如今，越来越多医院主动上门求“体检”。他们明白：只有知道“治病的真实代价”，才能在新时代医保规则下活下去、活得好，并让病人治病“付费付的明白”。
“四懂”财务人，做“价值设计师”
技术再先进，也要靠人来推动。易颜新常说：“系统可以复制，但人才最难替代。”他在杭电主讲《成本管理会计》，课堂从来不在教室里打转。
“走，去车间看看！”
他带着研究生深入企业一线，看流程、采数据、建模型。学生或蹲在流水线上记录工人操作时间，或在手术室门口统计耗材使用频次。
“未来的财会人，不能只会做账。”他说，要懂具体业务、懂业务数据、懂战略规划、懂价值创造，“要做‘四懂’财务人”。
这些年轻人毕业后，有的成了企业的成本分析师，用模型指导产品定价；有的进入医院担任成本主管，协助制定诊疗标准；还有人参与政府医保政策评估，用真实数据支撑科学决策。他们不再是传统的“账房先生”，而是深入业务前端的“价值设计师”。
“财务人才不该是事后监督的板着面孔的人，而应是事前参与的军师。”易颜新说。在他的带领下，团队承担国家级和省部级课题10余项，出版专著6部，发表论文60余篇，培养出一批批兼具理论功底与实战能力的复合型人才。
“让成本从模糊走向精确，从后台走向前台，从控制工具变为价值引擎。易颜新的智能成本应用探索之路，既服务于年产值数十亿的化工巨头，也为普通患者的就医费用‘把关’，他把论文写在‘大地’上，用实际行动诠释了财会人助力国家、社会、企业高质量发展的担当作为。”杭电会计学院党委书记徐兵说。
（责任编辑 余新花 陈显婷）
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