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疯狂英语“疯狂”不再 个人秀时代终结

http://en.eol.cn  来源:  作者:每日经济新闻  2013-11-07    

 

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  商业模式滞后

  分析疯狂英语的商业模式可以发现,李阳用的是一种行销的方法,一般进入三四线城市的中小学校,学校不用承担任何费用,不掏钱,也不用管饭。李阳讲完了,就顺道推销他的英语教材。除了销售教材,疯狂英语的业务还包括冬令营招生等。

  然而,在新东方等英语培训机构已经上市、做大,进而发展多个子品牌后,李阳通过拉起大篷车队进城市、下乡村的游学演讲方式依旧没有改变。

  有人打比方说,俞敏洪是一位实力派的歌手,创办了自己的乐队并成立了自己的娱乐公司,李阳则是“红透半边天的偶像派”,曾经红极一时,但是十几年还是在台上唱着自己的歌,现已淡出历史舞台。

  不仅如此,曾经的李阳打破国际上语言课小班的惯例,数千人甚至数万人一起上课的业务模式也遭遇质疑。

  搜狐教育研究院分析师李莹告诉《每日经济新闻》记者,市场对于大班式教学的疯狂模式已经慢慢开始不认可,市场由大班模式向小班模式和1对1培训转型,这个趋势不可逆转。

  而新东方最新季报也证明了这一趋势。截至2013年8月31日的这一季度,新东方大班招生比例从占总学员量45%下降至36%,而小班和VIP模式招生同比增长了19%。

  “疯狂英语的问题是,当市场变化了,企业的营销玩法是否已经变化?当市场已经不青睐大班模式,企业商业模式是否随之进行改变。”李莹说。

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