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高速发展

Interview

  优能中学目前已成为新东方营收的第一大业务,数据显示,在过去的2016财年,优能中学收入达33.4亿,同比增长36%…

  第二,这么多年来,新东方一直坚守教育本质和注重教学效果,对师资的把握也从未放松过,每年大量的教师招聘与培训,淘汰机制非常有体系,优能在这个环节中就享受到最高标准和体系化的积极影响。同时,新东方在学术上的积累,反过来能够帮助优能的老师在英语、数学、语文及其他全科上面有保证。更多...

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快速增长

品牌与产品的创新紧扣客户的利益

  不断地向家长传递两个概念,第一个优能是全科,意味着您的孩子在这里,在不浪费时间的情况下,尽可能的把该补的都补上。第二个就是方法,我们教授给孩子的是提分的方法,学习的方法,进步的方法,找到人生意义的方法。更多...

高效运营与团队管理是企业良性发展的前提

  多元化的团队,会让大家术业有专攻,在一些具体的领域能够做出更有成果性的资源,然后再形成完整的闭环...更多...

在某种程度上,领导者的风格和态度很大程度上影响着企业的发展,包括企业的风气…

  在优能的高速发展中,我个人发挥的作用,第一个就是我尊重了规则。我不会说我想干什么事情,或者说我要带着优能做什么事情。我会先判断优能现状的规则,第一优能是在新东方平台下,它不像其他同行都是独立的,要尊重这一规则。第二是优能当时的环境是英语教学为主,要尊重这个规则。在当时的团队特点和业务特点下,一线的校长和主管,有他们过去一直在做的事情,有团队自己习惯的策略,有他们面临的困惑...更多...

优能中学教育

Interview

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发展动态

集团内部的业务关注和资源投入

  新东方一直有这样一个基因,就是必须攻克的是高水准、高水平的东西。所以我们在产品研发的水准上,在整个教师招聘上,对教师的学术背景,比如说"211"、"985",或是行业经验等等,都有非常严格的把关。这些东西如果进入到我们的业务上,就可以实实在在变成家长和学生能够感受到的这种教学质量和课堂体验。

1教育与科技的融合需要找到共振节奏

   现在很多互联网公司没有做出来东西,不一定是方向不对,可能是因为技术还没有达到,技术与教育没有融合好。现在有一个趋势,做教育的对技术的敏感度越来越高,做技术的开始慢慢了解,原来教育是这么回事。因为教育是慢的,工具和互联网技术是快的。当这个快和慢找到了共振节奏的时候,就不得了。 更多...

2积极拥抱创新,创新不忘守旧

  互联网之所以会让我们觉得焦虑,是因为互联网都打中了我们原来在业务上的每一个盲点。原来的这些盲点,有些我们意识到了,只是不着急去改,因为这些盲点不影响我们的业务。第二是这些业务盲点,家长和客户感知没有那么强烈。互联网恰恰就是把一切信息都透明化,这是一个好事。任何一个限定工具的诞生,都能推动整个行业往前发展。更多...

3尊重对手,互相成就

   我们团队非常尊重我们同行中的优质对手,第一,他们是一直行走在正道上的同行;第二,因为有这种同行,大家一起携手把整个行业打造好,最后受益的不仅是我们这些机构,还有家长和学生;第三,他们是有非常好的眼光和布局能力的机构。我们都有些共同点,就是的的确确不放松教学和客户的体验,这是我们的生命线。更多...

企业动向

Interview

SPT学科水平测试打破校际壁垒

  这个测试产品其实是希望能够打破学校和学校之间的壁垒,打破区域和区域之间的壁垒,让学生群体能够在同一个平台上进行比较。相当于想做两个东西,一个是第三方,一个是标准,我们不做评判,更多的是搭一个平台,让大家之间能够有一个相互比较的空间,这么多的数据,我们测试出来的结果会有几个不同的分析版本,会有给公立学校校长看的版本,有给年级主任看的版本,有给教师看的版本,还有给家长看的版本。更多...

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智慧碰撞

一切以学生和家长的需求为核心

  今年,我们整个业务战略出炉"关注客户,业务领先" 八字方针。借助现有最新的互联网技术,无论是从学习效果还是内部运营效率上,都能够全面提升。 更多...

未来五年,换一个思路和角度

  变革不是你一声令下就可以改变的东西,特别是当有了一定的成果之后,它反而会成为变革的阻力。所以我现在的第一个感受就是对于变革上的这种的迫切感和压力感。最直白就是说,优能的下一个五年,增长点在哪?通过哪些具体的动作?因为优能现在已经有这么大的资源了,走的已经很稳,如何稳中求突破,是一件非常难的事情。 更多...

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教育现状

数字增长的背后,是市场大环境

  优势资源与优质客户都开始集中到了一些能够提供优质产品和体验的机构里面,所以这就出现了从北京到全国做的口碑比较好的几家机构,大家增长都还不错。

精彩瞬间

Interview

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